一个木门企业没有绩效考核制度，做多做少工资待遇都一样，那么就会造成员工士气低落，效率不佳。因此，为了实现木门企业的快速发展，木门企业必须要有一个改善员工工作效率的方法。
绩效考核的目的是木门企业运用特定的标准和指标以及科学的方法，为实现生产经营的目的而对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。由于是近年来才出现的一种考核办法，才会有层出不穷的问题，如果木门企业想要制定好这一套系统，以下几点是木门企业发展必须要考虑的因素。
要有一个完整的绩效管理体系形成闭合循环
实际问题实际解决，不同岗位的员工必须有针对性地方绩效考核制度和标准，这样才能够有力地支撑绩效管理活动的成功开展，实现从单一的绩效考核管理向有效的绩效管理提升。绩效考核管理体系，一般来说可以分为五个闭合循环：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进。把这五个指标层层分到各部门，从而实现各部门原因的效率监控。
其次木门企业要有科学的绩效管理指标体系
绩效考核一定要落实、具体化。具体化是要把考核指标体系的目标和内容具体化，对被考核者岗位职责和工作任务完成情况进行全面检查和科学评估的重要依据。只有把目标和职业环环相扣落实到每一个员工的身上，才能实现个人目标，最终实现部门目标。
最后木门企业要有健全绩效反馈与沟通机制
在整个考核体系中，反馈可以进一步帮助考核，而沟通则是贯穿整个绩效考核的全过程，因此二者缺一不可，是绩效考核的重要环节。一个健全的绩效反馈机制应该有沟通、反馈、申诉、仲裁等一整套完整的程序，以利于考核者和被考核者就考核结论达成共识，促进工作，改善绩效。沟通、考核、反馈、沟通是一个闭合的循环，缺少任一项都不完整，也会造成整个流程的堵塞。
绩效考核是近几年来企业未了提高员工工作积极性以及工作效率所进行的新考核机制，存在弊端很正常。每个木门企业都有自己的实际情况，如果可以实际结合理论将会得到最大化的效果。
就目前木门行业的状况来说，木门企业要想平稳的度过这个关键期，实现快速的发展，提升企业的实力和综合竞争力，就必须加大绩效考核，提升员工的积极性，以备来年的市场竞争做好准备。
