“3+1”模式助力卫浴企业走品牌化发展道路

经济增速放缓的新常态下，卫浴等家居建材行业遭遇市场“寒流”，楼市回暖也未能驱散徘徊在家居建材行业上空的阴霾。困局之下，卫浴企业应积极寻找出路，适当借用一些经济学家的观点，或能从中得到发展启发。

“3+1”模式助力企业走品牌化发展道路

在此前”建材家居制作业的前景与变革“的发展论坛会议中，著名经济学家郎咸平教授曾直言,受国家宏观经济政策影响,目前中国经济形态处于滞胀阶段,中国制造业面临几大危机。在危机下,企业家们考虑的不是产业升级、加大投资,而是大量资金抽逃到房产、股市甚至奢侈品市场。

这些行为都产生市场恶性发展的问题。而陷入产能过剩黑洞,在叠加效应下积重难返。在郎咸平看来,在产能过剩这张“骨牌”的带动下,这一系列问题引起多米诺骨牌效应,导致实体经济面临困境。对于目前制造业企业的困境,郎咸平主张推行“3+1”模式,捆绑订单处理、批发、零售,并建议坚持走品牌化发展路线,以此规避市场经营风险。论坛演讲中，郎咸平的观点一针见血,犀利幽默,直言不讳地抨击国家宏观调控对市场经济造成的恶劣影响。让人在大笑的同时,不禁反思现有的经济制度政策以及制造业所面临的困境和突围。

卫浴企业需要有针对性地发展

针对当下发展正热的互联网浪潮，行业人士发表了相关看法：由于建材家居的行业特殊性,决定了O2O模式才是适合建材家居行业的电商模式。她透露,协会正在推进电商地标项目。“建材行业的发展需要利用好电子商务交易这个平台,建立起建材行业的电商地标,构造集商流、物流、信息流、资金流于一体的建材交易中心。”

诚然，在当下的卫浴市场上，互联网模式越来越呈现出巨大的市场发展潜力，这吸引着越来越多的企业逐渐加入。但纵使新兴模式对于企业有着无穷的吸引力，但就当下的实际情况而言，电子商务领域中的一系列问题也开始逐渐凸显，这也成为阻碍企业发挥电商优势的症结所在。因此，无论是什么时候，卫浴企业都需要未雨绸缪，率先找到问题所在，再有针对性地发展，才能达到较为理想的发展效果。