地板企业“以产定销”不如“以销定产”

地板行业在我国发展了近三十年，已经进入到行业发展相对成熟的阶段，近年来行业迅速发展，地板行业的产能也迅速的膨胀。但如今在一系列内外因素的综合影响之下，整个行业的发展态势陷入了低迷之中，一些行业弊病也开始逐渐凸显。随着地板市场的萎缩，我国地板市场的产能已经大大的超过的销售能力，产销失衡就成为当下地板市场上尤为凸显的问题之一。

所谓产销失衡就是企业生产的产品数量与消费者的需求不相符，其中包括两种情况，一种是需求的数量远远超过地板产品的产出，即产能不足;另一种则是地板的产出量远远大于消费者的需求，也就是我们通常说的产能过剩。但无论是哪一种情况，都对地板行业的发展极为不利。

这两年，受内外众多因素的影响，地板市场一直处于一种不太稳定的状态，再加上市场竞争的愈发激烈，企业为了争夺市场更是使出浑身解数，使得本就不太平的地板市场更加混乱。由于市场的变化无常，使得众多地板企业对于市场需求的情况了解不足，就出现了产销失衡的现象。

传统地板企业的生产模式往往都是“以产定销”，以生产来决定销售，而这种模式往往使得企业在面对不断变化的市场时，就处于一种很被动的地位。同时，也很容易导致企业出现产能过剩的局面，当市场需求减少时，生产过量的产品销售无路，变只能堆积成仓，企业发展也是阻碍重重。不仅如此，企业的产能过剩还会带来社会资源的极大浪费，并伴随着环境污染的问题，同时市场的滞涨会造成市场中同质化产品单纯的降价竞争。

因此，地板企业要想在混乱的地板市场中获得发展，就要调整自身的生产模式，其中“以销定产”或许是个不错的选择。

在市场经济的大环境下，当今的市场处于买方市场，并且消费者消费更加趋于理性时，相比于“以产定销”的经营模式，“以销定产”的经营模式最大的优势是能够一直处在市场最前沿。生产不会脱离市场需求，以及避免成品大量堆积仓库。同时，企业有更多的精力投入在产品品质的提升上，让产品本身更加具备竞争力。

适合的才是最好的，因此，相对于“以产定销”，对于地板企业来说，“以销定产”才更能适应市场的变化。