在互联网的影响和行业竞争加剧的情况下，橱柜行业的转型变革之路变得十分迫切。橱柜企业只有跟上变化的节奏才能占据更多的市场份额。一方面，企业需要多学习并多借鉴那些成功的模式与方法，另一方面，企业要做好充分的准备多角度的挖掘市场商机。
橱柜行业在国内历经将近三十年的发展，在互联网影响日益深刻和经济增速放缓的大背景下，橱柜企业被迫到了转型升级的十字路口。为了更好的应对市场竞争，很多橱柜企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多橱柜企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，橱柜企业还得多多学习，实现“博古通今”。
纵观当下橱柜市场，橱柜门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是橱柜企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，橱柜企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，橱柜企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
模式是很容易学的，但是营销团队决定着活动的成与败。橱柜行业尚处于营销的前期阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是“无人能仿”。面对惨淡的橱柜市场局面，走多元化道路似乎成为橱柜企业度寒冬谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要橱柜企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力最大化的方式。
在市场竞争环境日趋复杂的当下，橱柜企业的发展也需要紧密结合时代趋势来进行变革，转型自然能够为企业带来新鲜的血液，但是变革之际橱柜企业也需要做好充分的准备工作，唯有这样，橱柜企业变革才能达到理想的效果。
