地板市场竞争新格局到来 企业难道要做“鸵鸟”？

目前，竞争新格局的到来，使得不少地板企业一瞬间难以适从，市场的优胜劣汰以及行业的洗牌都使得企业必须要多方面考虑如何才能在市场上站稳脚跟。在竞争的洪流中，越来越多的企业开始寻求生存之道。对于传统的家居建材产业而言，地板企业又该如何在逆势之下谋得发展呢?

地板企业需掌握市场销售主导权

在新的消费环境下，向销售要效益，是地板企业的主要生存法则。销售是地板产业链中利润率最高的一环，但是销售也是最考验团队实力的一环。长期以来，中国地板企业的生产与销售脱节，具体的销售通常不是掌握在生产企业手中，生产企业需要遍布全国的一群非紧密合作的经销商包揽销售，销售环节的高额利润，因为销售企业的高额成本，往往彼此抵消。并且由于经销商的经营水平高下不一，经济实力差异很大，销售业绩起伏较大，生产企业难以控制。

地板企业必须牢牢掌握销售主导权，必须有能力在销售环节获得控制权，才有可能取胜于市场。谁的销售做得好，谁就可以傲视群雄。而做好销售，尤其是做好品牌销售,这可是一件十分拼人才实力、团队管理水平、企业负责人战略眼光的活儿，工作难度可想而知。

地板企业转型或可依附于互联网市场

中国人消费地板产品的方式变了：他们正越来越热衷于家居空间的整体设计。在这样的消费大潮下，地板企业只有积极转型，向设计型企业、个性定制型企业转型。而事实上，及时进行这种看似革命性转型的企业，都收获了不菲的经济效益，而没有转型的企业，好的也只能保住以前的成果，难有大的发展。

除此以外，随着越来越多企业参与网络销售，网络销售也会变得越来越成熟。某种程度上，网络销售的兴起，是中国市场经济的某种倒退——那些劣质的产品，有了一个巨大的销售渠道。但是，所有的事物都有一个发生、发展、成熟、衰落的过程。网络销售正处在高速发展的上升通道中，你无视它的存在，它就可能会吞噬你，这就是这个世界残酷无情的生存规律。因此，大胆拥抱互联网将是未来地板行业的一种发展趋势。

在未来，地板企业之间的竞争或许会出现更多元的情况，在实际的发展过程中，唯有从多方面来合理分配自身的优势资源，地板企业才能在激烈的竞争市场上多一份胜算。未来的市场竞争，考验地板企业的将不仅仅是企业实力，而将是企业对于地板行业发展趋势的洞悉能力。在当下地板市场上，做鸵鸟型埋头发展的企业是无法长远立足市场的。