后危机时代下的横林地板

席卷全球的金融危机对多个国家和地区经济造成了巨大影响, 各行各业遭到显而易见的冲击。当前，金融危机渐行渐远，但国外房地产作为点燃危机的导火索，在经历了暴风骤雨般的惨重打击下，重拾升势、再续辉煌显然将是若干年以后的传奇。

美国次贷危机引发全球金融危机以来，世界主要经济体的宏观经济指标急剧下降，实体经济经历二战后的“最严重”冲击。各国政府和货币当局持续加大了经济刺激，我国政府更是审时度势地采取了多种措施防止经济下滑, 宏观经济政策由“双防”到“一保一控”再到“双积极”的应对转换，在“保增长、扩内需、调结构”的政策主导下，积极的财政政策和相对宽松的货币政策使我国经济走在了世界经济复苏的前列。2009年二季度以来，无论是新兴市场还是发达国家的经济指标逐步企稳，全球已经度过金融危机的恐慌而进入“后危机时代”。

席卷全球的金融危机对多个国家和地区经济造成了巨大影响, 各行各业遭到显而易见的冲击。当前，金融危机渐行渐远，但国外房地产作为点燃危机的导火索，在经历了暴风骤雨般的惨重打击下，重拾升势、再续辉煌显然将是若干年以后的传奇，“城门失火，殃及池鱼”，与其密切相关的木地板行业亦是深受其害，市场需求陡降、长期订单锐减、供求渠道失衡、库存积压剧增、企业经营困难、就业岗位减少等等，给地板行业带来了前所未有的困难和形式多样的挑战。

危机重创形成行业拐点

中国强化木地板行业具有较高的外向度，横林地板更是一个外贸主导型的特色产业集群，出口比例一度超过75%。因此，横林地板产业与全球地板市场有着更为紧密的关联性，金融危机的爆发导致连续多年高涨的外部需求突然出现急刹车，横林地板也随着外部经济的低迷而大幅波动。从中国林产工业协会地板专业委员会的统计来看，2008年中国地板总产销量约为3.44亿m2,同比2007年下降4.8%，首次出现了负增长，其中强化木地板约1.98亿m2,同比下降10%；实木地板约4 200万m2,同比下降4.5%。横林地板的出口批次、出口量和出口目标国，虽然在饱受金融风暴冲击的2008年依然实现了同比43%、15%和20%的增长，但在严峻的宏观形势影响下，在滞后效应的日趋作用下，2009年的出口情况开始出现下滑态势，地板出口呈现明显拐点，其中出口批次增长了14.36%，出口量下降了9.08%，出口金额下降了10.51%。

危机冲击已呈现出五大特征

虽然横林地板的对外贸易出现了总体下滑，但五个特征值得关注：一是出口形势呈现波浪回升，下跌幅度逐步收窄。2009年前四个月的出口批次、出口量和出口金额是萎缩最多、最快的时段，直线下跌趋势异常凶猛，单月跌幅最大时达到了-39.8%、-41.83%和-55.16%，而5、6、7月因国外客户库存下降，订单短期较为集中，产销两旺，8、9月份又再次出现下滑，第四季度受全球经济普遍企稳支撑，出口情况逐月回升且涨势强劲，最终比我们年初预计的跌幅有所收窄。二是出口市场出现分化，美国大规模的政府财政计划致使经济出现较快企稳，横林地板对美国、加拿大等高端市场的出口仍然保持了较好的发展态势，北美市场出现了29.43%的超预期增长，占到全部出口量的1/3左右，韩国、印度、越南、马来西亚等亚洲国家也出现了不同程度的增长，而东欧、中东、南美等市场则回升乏力，出口形势依然低迷。三是市场需求细分加剧，虽然横林地板的总体销量下滑，但以静音、封腊、真木纹、高光亮面等高附加值的功能性地板出口还是表现得非常强劲，出口金额达到1.5亿美元，同比增长20%，占到出口总金额的40.3%。四是出口骨干企业真正发挥了中流砥柱作用，洛基、贝尔、欧龙等业内知名企业较好抵御了危机冲击，实现了逆势增长。五是各级政府和行业协会的扶持作用日益发挥，出口退税政策的调整进一步增加了国际市场竞争力，江苏省商务厅、省财政厅授予横林地板“江苏省轻纺产品出口基地”荣誉，省市出入境检验检疫局加快推进了“出口地板产业集聚监管示范区”建设。特别是中国林产工业协会进一步加强了对各地特色产业集群的扶持力度，积极帮助地方协会和广大出口企业向上呼吁和争取政策，积极协调美国雷斯法案，指导企业应对CABR认证，为国家《林业产业振兴规划》的出台发挥了积极作用。在各种帮扶下，我们企业开拓市场的信心更强了、措施更实了、办法更多了，效果也逐渐显现出来了。

后危机时代将遭遇到五大挑战

目前横林地板正处于市场不断复苏、产能逐步恢复、出口日益增长的艰难回升过程中。我们深切地感受到，金融危机对全球经济的影响并未完全消散，从房地美、房利美被美国政府接管以及雷曼兄弟倒闭、通用汽车面临生存危机，到美元指数创下新低、迪拜和希腊债务危机爆发等等，都将对世界经济造成难以预料或不可预估的影响。地板产业作为劳动密集型行业，在“后危机”的时代仍然面临着形式多样的困难和复杂严峻的挑战，从外贸主导型的横林地板产业集群发展态势和当前经济的波动趋势来看，主要有以下五个方面：一是金融危机打破了资源极、制造极和消费极相对稳定的三极化全球经济格局，仍处于动荡中的世界经济预示着全球定价体系将重新调整，制造领域将迎来更多、更大的冲击，经济的逐步复苏会造成原材料价格上涨、劳动力成本上升和运输费用的增加，但消费水平的恢复会落后于生产和流通成本的攀升速率，地板行业将进一步面临要素制约问题和利润压缩困境；二是金融危机还进一步引发了国际上的各类贸易保护主义，截至2009年11月底中国遭遇的 “两反两保”案子是自中国加入WTO以来最多的一年，2009年全球总共发起20多起反补贴调查，70%专门针对中国，反倾销案子中35%是针对中国企业，地板行业中例如“加拿大反倾销、反补贴调查”、“土耳其反倾销调查”等贸易摩擦将难以避免，“美国337”、“雷斯法案” 、“CARB认证”等知识产权纠纷和技术壁垒也将被其他国家更多的仿效，贸易保护主义对出口的压力越来越大，而我们的软肋之“软”和软肋之“痛”也是众所皆知；三是国家间竞争性货币贬值趋势越演越烈，美元、欧元、英镑等一些主要货币有加速和持续贬值趋势，从2009年的黄金价格叠创新高就可以预见国际主要货币的中期走势，人民币升值压力和经济通胀预期也将对出口带来更多挑战，特别是越南、印度等周边邻国已出现了物价快速上涨，我国积极的财政政策和相对宽松的货币政策，虽然使中国经济走在了世界经济复苏的前列，但也为通胀留下了隐患；四是随着经济的低迷和市场的疲软，国外一些渠道商和银行的信用风险迅速增大，形式多样的陷阱随处可见；五是国外消费观念将出现转变，从世界主要消费国之一的美国来看，经济仍然失衡，失业率达到10%，美国消费者普遍开始存款并减少借贷，可以预见全球消费者的短期消费心态将更加理性，更趋谨慎。

后危机时代也面临着六大机遇

有一弊必随一利，利弊相随，“危”中有“机”。横林地板把危机看成是机遇的主要理由为：一是危机之下，世界各国的消费观念将悄然发生变化，地毯、实木地板等价格较高、资源耗用型的铺地材料占比将快速下降，而铺装简单、维护简洁、装饰性强、性价比高的强化木地板将大受欢迎，这对出口主导型的横林强化木地板集群来说利好明显；二是我国进一步加大对各大产业的扶持力度，房地产作为拉动内需的重要手段得到了各方认可，2009年5月以来房地产景气指数有目共睹，截至2009年11月份，全国房屋销售面积7.52亿m2，同比增长53%；房屋竣工面积4.42亿m2，同比增长21.1%，这将直接拉动横林地板向上发展；三是危机之下，国家已重新调整出口政策，并继续保持“双积极”的政策导向，横林强化木地板出口企业将直接受惠；四是危机之下，各级政府部门将进一步加大对中小企业的扶持力度，这对以中小民营企业为主的横林地板产业集群来说也是一个利好；五是危机之下，国家将进一步刺激内需、推进新农村建设、加快城镇化进程、重视区域发展等，随着国家《林业产业振兴规划(2010—2012年)》的出台，振兴林业产业的首要任务就定位在挖掘国内市场潜力、拉动国内消费需求上，地板行业将迎来专项的政策支持，新农村建设、山区综合开发、棚户区改造等农村市场空间将得到进一步拓展；六是危机之下，国内外需求放缓会引发集群内外的洗牌，竞争力差的企业将逐渐淘汰出局，优胜劣汰的结果会导致产能再次平衡，市场份额将重新分割，这对具备区位优势、集群优势的横林地板集群来说利大弊小。

后危机时代的八个应对举措

后危机时代如何更好的趋利避害是当前企业关注的热点和焦点，常州市地板协会在扎实调研、冷静分析、认真思索、权衡利弊后分析认为，直面危机并做出战略性调整，是解决或应对危机的有效途径和有益探索。通过一段时间尝试和摸索，横林地板已呈现出以下八个趋势：

一是企业在重新审视价值链与产业发展趋势对自身发展的影响，通过制订产能标准并掌握即时产能及其利用率来提高生产效率，通过对生产直接相关资源的整合和管控来降低成本，强化了成本和流程的管控，从而进一步突现集群的制造优势，为微笑曲线两端延伸做好了必要准备。

二是在现有国际分工格局尚未根本改变的情况下，中国劳动密集型产品出口今后一段时期仍具有比较优势和增长潜力。因此，战略化管理理所当然的成为了集群骨干企业的首选，宏观环境、产业利益、产品结构、客户行为、竞争定位等得到了前所未有的重视，更加强调了对财务指标、成长指标、客户和内部运行指标的战略管理。

三是集群企业清醒地看到，在经济全球化进程中整合浪潮将义无反顾并毫不留情地席卷所有产业，集群内部的协作更趋紧密，集团化组建和运作已被一些骨干企业提上议事日程，立足行业、服务行业和以资本为纽带的中小企业担保公司筹建工作也已全面启动。

四是风险管控体系建设得到了企业、协会和当地政府的高度重视，协会和企业在共识、共谋、共建、共享的基础上加快了出口风险预警平台和中外专利数据库建设，政府和协会已开始筹划编制横林地板第二个产业发展中期规划。

五是协会将积极鼓励和引导集群企业在制度创新、观念创新、技术创新、市场创新、管理创新上，谋求新突破，实现新跨越。加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，重点是抓好产品创新，产品创新是制造领域寻求生存发展的关键所在，因此横林将鼓励企业在产品结构、花色品种、表面处理、功能拓展和新材料替代等方面寻求突破。同时要求企业进一步强化财务预算和现金流管理，改进采购和库存管理，狠抓精益管理，在成本控制、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面苦练内功，向“精益管理”要效益。

六是企业将更加注重对市场细分、客户锁定工作，目前部分企业已在泰国、马来西亚、罗马尼亚等地建立了海外制造工厂，并在美国、加拿大、英国等地建立了国际营销中心，更加注重对生产的布局和渠道的把控。同时企业更加关注国际性展览展销的作用，协会将组织部分企业赴莫斯科、汉诺威、拉斯唯加斯等地组团参展，并将以“潜力•动力•魅力”为主题的第四届（中国•横林）国际地板博览会与第十二届中国国际地面材料及铺装技术展览会之间展开强强联合、融会互动，横林地博会还将通过与中国首部人文圣哲大剧《孔子》的战略合作，充分展现横林地板“有朋自远方来，不亦乐乎”的情怀和“讷于言而敏于行”的魅力，从而进一步提升横林地板的区域知名度和行业影响力。

七是在“后危机”的时代，中国经济将实现转型，内需结构会得到显著调整，目前中国人均GDP刚过3 000美元，美国4万美元，日本3万美元，我国的最终消费率是42%，而发达国家平均最终消费率是70%，也就是说我们还有28%的增长空间。因此，我们将进一步引导会员企业结合国家的新农村建设、山区综合开发、棚户区改造工作和城市化进程，积极开发潜力无穷的三、四级市场，扩大农村消费市场，让农村消费者享用到资源节约型、时尚环保型、经济实用型的强化木地板，进而改善居住条件，提高生活质量，使广大农民享受到经济社会发展成果。

八是协会进一步鼓励会员企业加大品牌建设力度。“80万件中国衬衫只能换回一家波音飞机” 成为我国劳动密集型企业在国际贸易中的一个尴尬的写照，但有时我们却忽视了事物的另一面，意大利的普拉达（PRADA）的双肩帆布背包，却能抵得上中国的一台长虹34寸大彩电。耐克和可口可乐都属于竞争最激烈的行业，也属于劳动密集型的企业，而且他们的工厂遍布世界各地，那么他们是如何取得高额利润，并且始终保持着行业领先地位的呢？答案就是品牌的力量。因此我们协会将全力以赴地支持企业创建各类品牌，将品牌化战略全面深入的贯彻下去。在企业自主品牌尚未形成真正强势的情况下，我们协会仍将一如既往地注重集群区域品牌建设，“中国强化木地板之都”、“中国强化木地板出口基地”、“全国优质强化木地板生产示范区”、“出口地板产业集聚监管示范区”、“江苏省轻纺产品出口基地”、“江苏省首批30个重点扶持产业集群”、“江苏省产业集群品牌培育基地”等诸多荣誉的获得，使横林地板在所涉及的出口市场和行业内外形成了良好的口碑效应，为企业巩固了传统伙伴，赢得了潜在客户。今年，我们还将进一步加大区域品牌的创建力度和宣传广度，并着手注册集体品牌，让广大中小企业在统一标准、统一模式下开展多渠道运作。随着溢价效应的不断提升，最终将形成横林地板不可模仿或无法替代的行业竞争力。

横林地板从无到有、从小到大的发展过程，是市场不断拓展、产能不断扩张、产业链不断完善、占有率不断上升、知名度不断递增的过程；是各级政府和社会各界不断扶持、精心培育的过程，也是行业协会服务平台不断壮大、职能逐步健全、作用日益发挥的过程；更是行业企业营销渠道不断拓展、自主创新不断加快、自主品牌不断提升的过程。面对渐行渐远的金融危机，如何在复杂严峻的后危机时代赢得新挑战、构筑新优势、实现新跨越，我们借用一首歌《从头再来》自勉，“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨。我不能随波浮沉，为了我致爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”为了我们共同的地板事业和相同的腾飞梦想，我们相信，在地板行业遭遇考验和面对挑战的特殊时期，在地板企业寻求方向和树立信心的关键时刻，横林地板的所有企业一定会与全国地板同仁们并肩作战，共克时艰，为中国地板行业的可持续发展做出新的、更大的贡献！

文／沈鸣生