地板企业品牌联盟之中也有竞争

经历过三十余年的风雨，地板行业目前正处在转型升级的关键时期。即便竞争激烈，地板企业也需要通过互相之间的合作，建立一个能够降低成本、提高效率、共享资源的新型行业生态圈，如此方能让企业突出自身的核心竞争力，不断满足消费的各类细分需求，从而实现企业的品牌增值。

品牌联盟之中也有竞争

目前，家居建材行业常见的合作方式是品牌联盟，品牌是现代企业最宝贵的无形资产，具有极高的共享价值。但是这并不意味着地板企业可以忽略其中的竞争。

在竞合过程中，地板企业必须把向合作方学习作为一项战略任务，最大限度地将合作成果转化为自身的竞争优势。在相互学习的过程中，必然需要双方进行信息交流，每个参加合作的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享。此外，在合作过程中，地板企业要在认识和分析双方优势资源的基础上选择较为合适的合作方式，获取竞争能力的最大化提升。

当然，地板企业还要合理控制信息流动，保护自身的竞争优势，防止对方得到企业自身必须予以保护的核心关键信息，因为当前的合作伙伴很有可能成为将来的主要竞争对手各方是应基于竞争目的的合作行动原则。

地板企业严格履行承诺

在竞合过程中，地板企业要及时妥善处理各种问题。合作战略的制定仅仅是企业间合作的开端，合作是否能获得成功，还将取决于企业经营层的经营运作。合作企业必须本着互利互惠的原则，严格履行承诺原则和及时双向沟通的原则，及时有效地处理问题。

合作竞争是以提高地板企业竞争力为前提的，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。合作竞争必须建立在合作者双方共同获利的基础上，使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，这是合作竞争成功的基本前提。只有建立在互利互惠、共生共荣的基础上，才能进一步发挥潜在的资源优势，提高地板企业的整体竞争力。

                                            编辑201502