一个企业的发展肯定是越做越大,但是不可能一步到位,需要小步小步踏踏实实真正的发展才算发展。这个小,其实指的是要精,要细。只有这样才能在木门市场如此竞争的状态下存活下来。
精细化控制成本 提高利润
如今,木门行业进入微利时期,对企业来说尤其OEM(代工)企业,原材料利用、库存、采购成本、销售成本、员工工作效率等每个环节的成本控制都成为企业利润增长的来源。关于生产成本控制,林总提出两点建议。
减少原材料购买环节。在购买木材时,企业尽量不要从材料经销商手中购买,最好去木材产地或生产基地直接购买,这样就可以降低原材料成本,增加利润。
精细化设计产品 提高创新力度
首先,得了解企业自身情况,企业在发展的过程中要不断分析自身实力,各类产品的市场占有率和发展潜力,适时弃掉那些市占率不高或者潜力不足的产品。在地域选择上企业不能盲目扩大,针对自身产品情况和营销实力选择合适地域。
当确定了产品和市场,就得在产品上深耕,做出专业精细的产品,提高产品的创新力度,力求做到“人无我有,人有我优”,确保产品的技术优势。同时在渠道上保住竞争优势,开发低成本的营销方式。
售后服务精细化 树立品牌形象
在售后服务方面,如果安装工人缺少足够的经验或操作过程不够细心,就会使木门产品 因安装而受损,从而影响企业形象。所以企业必须 加强对售后服务人员的培训,尽量让经验丰富、技术过硬、有责任心的安装工人为客户服务,以减少安装过程中因磕碰带来的损失。
虽然木门企业目前还面临着很多问题需要解决,但是如果通过这种精细化管理,精益求精,一定能保证生产能够顺利、有序进行。
编辑201503
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