赵瑞海谈产业外迁表示曲美不会再增设工厂

受经济大周期下行及房地产行业相对疲软影响，近年来家居行业竞争也随之加剧。同时，在互联网大浪潮之下，越来越多的企业开始将“互联网+”应用到企业转型升级中。

作为“京城家具行业第一股”，曲美家居不仅积极调整优化产品系列组合，引入核心的八大“生活馆”，而且逐步完善线上线下布局，向“提供家居整体解决方案”的家居企业转型

近日，曲美家居董事长赵瑞海在接受人民网记者专访时表示，曲美正在从卖家具转型到卖生活方式，未来将实现从制造品牌向商业品牌的升级。同时，北京家居产业外迁是大势所趋，但曲美不会再增设工厂。

他认为，中国家居产业提高集中度的时期已经到来，将来会有大量的企业被淘汰，而五年内家居行业有可能会产生规模较大的企业。

制造向“组装工厂”转型

在京津冀协同发展的大背景下，北京家居行业的转型升级已经迫在眉睫。

从2014年开始，北京市关于家具产业的多项“紧箍咒”出台。从针对家具生产大气污染物排放的地方标准《木质家具制造业大气污染物排放标准》，到《北京市新增产业的禁止和限制目录》，北京城市规划对家具生产业限制越来越严格。

尽管经过环保技术改造，大部分家居企业能够符合新标要求，但是外迁和进行转型已经成为北京的家具、建材生产企业不得不面临的问题。

对此，赵瑞海表示，曲美不会再增设工厂，未来曲美的制造将变成一个"汽车组装工厂"。

“曲美的制造转型，一是借助互联网3D技术直接指挥数据机床，实现可以不用加人，加产能。我们今年提出了生产的总装概念，把一部分产能往外疏解，不能疏解的核心加工设备、工艺，则完全通过数字化机床柔性生产的方式解决。”

在他看来，家居建材业的特点是大行业、小企业，行业近万亿的规模，但是企业规模很小。随着环保标准越来越严格，这种情况将有所改变。

“曲美是目前中国家具环保标准的标杆企业。”据赵瑞海介绍，在环保质量方面，曲美家居不仅首创家具环保实验室，还于2010年引进自动喷漆生产线。2014年6月，曲美家居率先全线使用水性漆，之后又在原有的水性漆工业基础上新增了微波自动干燥线，有效地提升了生产效率和工艺质量。

谈到外迁对家居行业的影响，赵瑞海表示，北京的环保标准一定将是京津冀的标准，未来更可能推广到全国，通过标准调整会淘汰一些不符合环保要求的企业，家居行业的门槛会越来越高。

OAO战略全国化推进

另一方面，曲美在上半年也着手搭建全面连接客户端、产品端、设计端和生产端的智能信息化OAO电商平台，进一步提升经营效率。

据曲美家居副总经理、董秘吴娜妮介绍，OAO模式由五个部分组成--曲美官网，云设计平台、线下曲美生活馆，ERP系统、CRM系统。通过曲美OAO平台，把消费者从下游的加盟商、企业的制造商、供应链的材料供应商将整合在一起，变成一个能解决生活方案的闭环。赵瑞海表示，这不是一个简单的网上卖货或者网上召集的平台，实际它是有一套整体的系统在支撑。对于曲美来说，现场的实物体验和实物感受，是非常重视的一个硬件。

在赵瑞海看来，今后家居行业的趋势一定是低档家具通过互联网直销；中高档家具通过实物体验和线上体验融合。

据悉，在北京试运行一年后，曲美家居在全国统一推出OAO模式，让消费者既可以在线上云设计平台实现家具挑选、搭配、室内设计布局，又可以在线下门店中接收设计师团队一对一量身设计服务，还可以通过线下扫描二维码获取全方位产品信息等，享受线上线下资源互通、信息互联、相互增至的一体化、便捷化服务。

从卖家具到卖生活方式

赵瑞海说，家居生活其实是文化生活，不是说简单做一种搭配，就叫家居。所以曲美从卖家具转型到卖生活方式，这个转变需要企业核心业务和服务产品的全面转型。

早在8月20日，曲美家居便发布公告由“曲美股份”变更为“曲美家居”。公司表示，更名是曲美家居的“家居一体化”及品牌发展战略需要，目的是通过打造家居整体解决方案的客户体验能力，带动“曲美”从家具品牌向家居品牌的升级。

“曲美一定要从制造品牌向商业品牌升级。” 赵瑞海进一步表示，它更重视的是资源整合过程，而不是制造资源过程。离散式生产、总装式工厂、智能生产，都是为这一个目标在做准备。

根据曲美家居三季度业绩报告，公司前三季度累计实现营业收8.88亿，同比增14.08%，营业利润1.06亿，同比增11.06%。

“今年家具行业整个市场消费在下降，但是，有一部分企业在快速增长。中国家具产业提高集中度的时期已经到来，将来会有大量的企业出局，被淘汰。”赵瑞海说。