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漫漫电商之路,到底是什么阻碍了地板企业的发展?

2015-11-11 14:03:38    来源:中国环保家居网链   
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漫漫电商之路,到底是什么阻碍了地板企业的发展?.jpg

互联网时代,电子商务的飞速发展正在改变着越来越多地板企业的发展重心。对于一个在国内发展了近三十年的传统产业而言,地板行业时下正需要新鲜血液的注入。然而纵观当下地板市场,企业在电商领域的发展并不成熟,在漫漫电商之路上,到底是什么阻碍了企业的发展?

协调经销商利益对地板电商发展尤为重要

电商平台一般把产品分为标类和非标类,家装主材中的灯、五金电工等相对成品化,对运输、服务依存度低的产品为标类,被电商颠覆的最早,也最深。壁纸、涂料等也偏标类网上销售份额上升也很快。而地板行业在电商的发展过程中,由于长短途运输比较麻烦,也使得整个行业在2015年这个O2O纵深发展的元年遭遇到了尴尬。

对于很多发展电商业务的地板企业而言,经销商是电商战略的一个重要的环节,因此在实际的发展过程中,电商和线下经销商应该是打通的,电商部利润多少,经销商利润多少,这样协调好利益分配的做法,才是调动线下经销商积极性,推动线上发展的关键。

做好线下服务决定地板电商之路是否顺畅

在其他行业中,索菲亚、好莱客、志邦等因其测量设计对经销商的严重依赖,从触电之初,均以规划好电商部和经销商的利益分配,得以一上来就是直插线下的O2O布局。之所以此类订制品厂商能形成利益共同体,同走电商路,是因为经销商凭借为网购客户提供:展示、测量、设计的订制行为,实现了产品的增值,获得对应的相对较高利润(略低于直接门店成交客户利润),经销商是可以接受这个利润的。

反观地板企业由于非订制产品,属性上更接近标类产品,只是运输、短途、上楼拖了电商发展的后腿。从经销商层面看,其在后续服务中仅提供了测量和安装,这两件事的技术含量相当容易被第三方颠覆,目前有六家第三方安装公司与天猫合作,均提供地板安装服务,按照目前地板电商低价竞争的态势下,按传统企业不见兔子不撒鹰的思维,没有远期战略规划的情况下,经销商很难凭目前的服务模式,从电商环节中分一杯羹,能享受电商返利的经销商并不是自己的劳动增值所得,而是地板企业比较大方。

对于当下地板企业来说,现如今电商模式火热,但在国内还仍处于初级阶段,因此在这个发展过程中,地板企业认识到自身在电商领域的不足,有针对性地解决好对应的问题,才是未来企业制胜电商市场的关键。

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