因人口红利逐渐消失，资源、劳动力等成本的上涨，让中国门窗出口逐步艰难。国外大批订单开始往资源价格低，劳动力成本低的国家或区域转移。近年来，中国门窗的出口增速明显降低，所以外贸型企业必然面临艰难的转型，需增强管理能力，提升产品性价比或通过整合上游产业链、通过现代化设备来降低成本，否则肯定会遭到淘汰，所以转型或升级是必然。
同时，很多内销型企业目前还把重心放在招商上，而在终端及品牌方面投入较少;只重视推销，不重视营销;甚至连推销也只推销到了经销商这个层面，从而忽略了消费者这个主体;在寒冬来临的时候，除了提升自身管理能力和产品质量以外，首先是自身定位找准，同时重视品牌传播，以及终端呈现;作为25-45周岁，购买参与度最高的主流消费群体，对品牌的重视程度将越来越高，而品牌的呈现除了知名度以外，更多的是实体体验以及美誉度;所以无论如何定位，企业应在广宣方面的投入及终端管理的加强是必然;而今年经济环境不好，企业获取资源的成本相对较低，所以如果企业重视对品牌的打造，则应在此时加大对宣传及终端的投入。
企业营销核心战略的后移，逐步将企业营销的重心从招商开店，位移到终端盈利能力、位移到对消费者的知名度及美誉度上来;企业想要基业长青，战略焦点十分重要，过去的粗放式扩张，在未来一定是行不通的，在这个时候，更多的应该是让经销商活下来，让品牌走出去。
重视互联网，这不是让大家都去开网店，而是利用互联网进行品牌的推广及传播，从而有利于品牌的推广;门窗行业本身是一个典型的低关注度，高参与度的行业;对于绝大多数消费者而言，门窗行业是陌生的，所以消费者在需求出现到购买前一定会收集大量信息，而在4G移动互联网时代，获得信息变得十分方便，以前是几小时的话，今天是几分钟甚至几秒钟。
面对市场的变化，木门企业只有在保证质量的前提下，顺应市场变化做出相应反应机制，否则将会被木门行业淘汰。
编辑201504
