“触电”后木门企业向用户思维靠拢是制胜的根本

互联网普及以后，电商渠道兴起，大大小小的木门企业都坐不住了，纷纷把触角伸向电商领域。尽管两种渠道利弊各有不同，但以消费者的需求为核心都是共同的关键点。对于“触电”的木门企业而言，向用户思维靠拢是制胜的根本。

挖掘产品价值

身处互联网时代的木门企业，该如何深入理解产品价值?这个问题，有业内人士曾用冰山理论来描绘说，互联网时代的产品价值就是用户个性的体现，用户的个性就像一座海上冰山，我们能看到的只是海面上的八分之一，海面下还隐藏着八分之七，并支配和影响着海面上的八分之一。产品价值传递环节的前台，即是海面上可见的部分，其价值是有限的;产品价值创造环节的后台，是海面下不可见的部分，其价值是无限的。

实现生产转型

具体到木门企业的生产经营实践，互联网思维的本质就在于分析与解读企业内部、生产车间、产业链的连接问题，重新思考企业如何实现管理精细化、作业移动化、生产协作化，以期进一步打造低成本、高效率、快创新的核心竞争力。

过去的制造业模式是线性的，产品需要先设计，再选择材料，然后进入生产程序，这是一个漫长的过程。在全球互联网和全球竞争时代，制造企业已经没有更多的时间和金钱来这么做了，要想更快更好更有效地将事情做好，必须让更多的人参与进来，参与到创新与协作的平台里来。

提高用户交互

木门企业最理想的生产销售模式就在于，通过周密的用户研究，构建一个全面优化产品设计的新体系，实现产品设计由企业思维向用户思维的模式转变。基于这样的体系，木门企业的每件产品不再是设计师独自完成，而是让用户深度参与其中，以期有效解决个性化需求与工业化大规模制造之间的天然矛盾。这正是冰山理论的产品价值观，让用户参与产品设计，即是让“海面下隐藏着的八分之七”参与设计，因为他们支配和影响着“海面上的八分之一”。

木门行业较服装、家电等其他行业更偏向传统，手工制造成分较大，企业的转型升级对领导者的创新思想有很大的挑战。木门企业如果能够将这种理想状态化为现实，自然就能智珠在握，形成独一无二的专属优势，而这也是面对互联网转型考验所能做出的最圆满的回复。