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衣柜客户都跑到哪儿去了

2015-12-24 15:39:39    来源:中国环保家居网链   
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2015年,互联网成为各行各业的变革依托,不少衣柜企业因此也走上了电商之路。然而,在有的人看来,电商是冲击传统销售渠道的罪魁祸首。真的是这样吗?根据相关调查数据显示,事实并非如此。那么,衣柜客户都跑到哪儿去了呢?

“互联网”成企业变革依托

2015年中国经济最显著的特点,无疑是“互联网+”风暴,不管是互联网产业本身的飞速发展,还是国家政策对于“互联网+”创新的倚重,各行各业都切实感受到了信息化、智能化下大数据的巨大能量。对于家居业而言,家居电商的渠道变革、定制家居的信息化制造、互联网家装的数据平台……越来越多的变革依托互联网而存在。然而,与电商繁荣的景象相对的是传统制造业的下滑。于是,在传统产业眼中,互联网仿佛一头进击的猛虎,掠食市场财富;而在更多人眼中,互联网是社会进步的潮流,尤其给年轻消费者带来了无尽的便利和生活方式的优化。

家居电商所占市场份额较小

互联网在家居业最成功的运用使得家居电商蓬勃发展,同时也对传统渠道造成了巨大的冲击,被传统领域冠以“有罪”定论。据阿里统计,2015年家装行业市场的总量约有5万亿元,传统市场占有4.2万亿,其中装饰市场1万亿、家具市场1万亿、定制市场5000亿、瓷砖地板5000亿、灯饰照明2500亿、卫浴市场2500亿、电工五金7000亿,电子商务市场2800亿,其中阿里2400亿、齐家网210亿、京东34亿。而家居电商只有传统市场的6.7%,占比较小,因此,以行业不景气的现象推断“电商冲击”的结论明显有借口之嫌。

线上线下一体化成解决之道

电子商务作为新兴经济形态,近年发展非常迅猛。对于衣柜企业而言,线上是头,实现引流,线下是身体,完成体验和成交。未来的衣柜业发展趋势,线上线下一体化无疑是最科学的模式。天猫家装的成功,在于其打造了全渠道交易闭环。O2O分阶段交易线上支付(定金)线下体验成交,线下客户端交易上翻反哺线上流量,从线上到线下,再到线上,借由互联网信息技术,实现新的交易渠道。

在这闭环里,有2个模式可供参考。一是B2B2C,从品牌商到服务商、消费者,线上流量入口、线上顾客来源、线上授权定金、线下服务体验、线上完成支付、线下形成口碑;二是C2BCM,从消费者到品牌商、生产商,反向定制,以需求为导向,推动产业创新和效益增长。

创新是传统渠道的痹症。行业最危险的时候,对个别品牌而言是最大的机会。互联网时代,本质是一切是人和人的连接,不是商品,不是价格,不是广告,不是销售,不是成本。互联网作为一种实用技术,也是衣柜企业创新突围的关键。

                                             编辑201503

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