木门行业发展多年，以往繁盛的景象到如今只剩下萧条，有数据显示，2015年深圳关门倒闭的木门厂商超270家。一边是各种行业纷纷涌入，跨界抢占木门市场份额；另一边是大量中小品牌库存严重，企业倒闭老板跑路想象层出不穷。显然，木门行业正在经历一场从“淘金”到“洗牌”的痛苦过程。对于木门企业而言，不管是繁荣时期还是洗牌时期，都须坚守的则三大要义不能变。
一、内部反省是企业必然之举
纵观木门行业几十年的发展历程，传统木门企业也曾一度占据了国内木门市场“半壁江山”。但转眼间，供应链、渠道、库存等问题接连爆发，许多板式木门企业在区区几年内被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆转。时至今日，市场化越来越成熟，经济全球化导致分工越来越明确，没有与时俱进，没有团队，没有资金，没有产品，盲目闯入市场、挑战市场，纯属扯淡。
与其抱怨市场不乐观，还不如反思自身不足更为实际可行。每个企业都有不同的痛点，在当今形势下，并非望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，寻找自身内部原因，首先从企业内部进行变革是必然之举。
二、革新方能屹立不倒于洪流
不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。优胜劣汰自古就是大自然物种的生存准则。市场考验出强者，留下的都是精英。观望世界500强企业发展历程，无一不是在行业的低谷期绝处逢生，一步一个脚印，占领高地。
“不革命，那就革你的命!”一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。经济的危机，才会迎来创新的春天。一个缺乏创新勇气的行业，没有资格谈未来。缺乏创新是传统制造业的弊病，木门行业也不例外，唯有“创新+思维”。跨界的思维才能脱离传统框架，身未动而心先行；穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。
三、产品质量乃安身立命之本
木门行业过了几十年高枕无忧的日子，如今姗姗来迟地迎来变革时代。由于当初行业的低门槛性，导致市场良莠不齐，问题层出不穷。洗牌不仅是对强弱的重新排名，更是对市场的健康整顿。
在未来，木门行业也必定通过市场的整顿甩掉包袱，向标准化方向发展。而品牌的培育，是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。产品永远是企业安身立身之本，质量显得尤为重要。过硬的质量加上精美的包装。另外，当今的消费者是更加注重服务的一代，木门企业亟需转变传统观念，打造质量到服务的全套配置，才有在如今风雨飘摇的木门行业驰骋的资本。
不管怎么样，木门企业在洗牌这个重要时期，不仅要寻找内部原因，还要不断进行改革创新，注重产品质量，才有可能在优胜劣汰之中留存下来！
