家装行业深陷“模式之痛”

“重庆家装行业目前面临着很大的困境，眼下就有曾经红极一时的某知名装饰公司资金链断裂……”近日，记者接到网友爆料后展开调查后发现，本市一家此前曾倾力打造整体装修的某公司的确遇到了困难。而在该个案的背后，更 令人关注的是整个家装行业的前途与命运。重庆装饰行业的从“半包模式”到“主材搭售模式”，再到目前盛行的“整装模式”，众多一线品牌们为突破行业发展瓶颈，在寻求新的突破时陷入了一种“模式之痛”。

“整装模式”难服重庆水土？

“这是一个奇怪的现象，整体装修在全国其他地方都做得风生水起，可在重庆老是推不动！”一位知名装饰企业老总一语道破重庆现实。

近两年来，重庆家装市场在经历了“半包模式”、“主材搭售模式”的过渡后，一种在全国盛行的“整装模式”成了各装饰巨头的目标。重庆市装饰建筑协会副秘书长周龙麟介绍，整体家装就是装饰公司通过资源整合，与品牌厂家合作或加入自有品牌建材，使得材料价格更低，品质效果更加有保障，为消费者提供省时、省心、省力、省钱，即所谓的“四省服务”。

2009年，业之峰打造的整体家装——峰格汇落户重庆，率先打响进入“整装”市场的第一枪。业之峰装饰还与消费者签订《保价协议》，做出“谁价比我低，差价三倍还”、“就低承诺，多退少不补”等承诺，为消费者提供了更进一步的优惠保障。随后，天古所属的维尔维尔、唐卡、美的家、川豪等也都纷纷步入“整装”市场。

“时至今日，整装之路虽在重庆走了3年左右，但真正走得成功的却微乎其微！”一不愿透露姓名的业内人士分析认为，重庆整装市场目前表现大致可分为三类，一类是业绩不尽如意，但因实力尚存，在中途经历多次调整仍预期后市到来；二类是先前定位和预期较高，中途却因实力不济不得不调低档次等待时机；三类就是实力不济，在整合相关材料商的过程中失去掌控力而一厥不振。

就重庆目前“整装”市场存在问题，维尔维尔夏总还分析到，目前重庆“整装”还存在供应材料价格、品质等争议性问题。如果装饰公司整合一些大品牌建材，那价格必然会高，消费者极有可能因为价格问题而不选择，而装饰公司如果选择整合中小型建材品牌，虽然价格相对低廉，但消费者又可能就品质得不到保障而担心。

设计为王，舍本逐末难成行业气候

“设计、设计、还是设计！”记者在随后对重庆家装界的10余家一线品牌负责人采访时，他们都几乎都异口同声称“设计”才是家装企业的真正命脉。然而在事实上，重庆家装行业的“设计”难做，却是导致整个行业深陷模式之痛的根本原因。

某业内人士直言指出，此前做整装的除了具有“四省服务”的特色外，大多还有一个共性，就是整合了众多的材料商，然后和材料商一起捆绑销售，更有胜者还干脆打造成了一个材料卖场，而忽略了装修行业应以设计为中心，这就有点舍本逐末，放任自流了。

元洲装饰总经理杨晓东就坦言，“整装”模式是家装市场发展的必然趋势，但按惯例看，“设计”应是家装公司经营的核心内容，是提供给需方服务内容的具体体现，装饰公司必须要以“设计”为本，以“设计”带动“整装”模式，相辅相成，才能使企业更好的发展，也才能把自身打造的“整装”模式带入良性循环当中。

在另一个层面，重庆家装行业的设计师争夺大战早已是业内公开的秘密。由于天时、地利、人和等多方面的原因，各大装饰公司对设计师的争夺手法和能力不尽相同，也就导致了设计师力量分布的严重不均。而这种不均，也就最终导致了部分从事整体装修企业的市场执行力难以为继。

在这种具有重庆特色的背景下，重庆家装究竟路在何方？兄弟装饰总经理唐维升先生认为，现在“整装”模式太过单一化，传统模式已缺乏持续发展动力和创新能力，专业含量较低、缺乏家居文化的建立和传承等问题，已经阻碍了装饰企业的发展。在未来的发展过程中，各装饰公司要想在“整装”领域占领一席之地，就必须打造自己的核心竞争产品，传统的模式只有“破冰”升级，才能更好的适应现在市场的发展需要以及给消费者带来真正的“一体化”服务。