行业变革进行时，家居企业都做了哪些准备

近几年，家居企业受到市场大环境的影响，企业经营一度萎靡不振，是艰难维持经营，还是变革寻求发展?在“互联网思维”、“O2O”、“互联网+”的兴起之时，传统的家居行业从只开设实体店、入驻家居卖场等传统线下模式来销售产品、集客，到自建O2O平台或选择与天猫、京东合作，借助“互联网的东风”颠覆以往模式，整合资源大力布局线上，跨界强强联手，开拓新市场。家具行业变革进行时，家居企业都做了哪些准备呢?

经营理念的突破

向左OR向左

革命从转变思维开始……

在互联网全胜时期，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反已然影响着各行各业的发展。家居作为传统行业接触互联网时间尚短，因对互联网的不了解所产生的困惑、疑虑、担忧，以及企业长时间被传统思想捆绑，不少企业宁愿仅维持基本经营也要规避风险，甘愿驻足原地，也不敢做“第一个吃螃蟹的人”而错失机会。

在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，家居企业不能在固步自封，开始了从“传统思维”到“互联网思维”的转变，因此我们在天猫中看到了家具店、家居O2O平台的身影以及“互联网+家居”新思维模式的孕育而生。

经营模式的变革

从“单身狗”变成“我们”

对家居企业而言，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。现如今，越来越多的家居企业开始横向发展，选择跨界强强联手，开创新的企业经营模式。

当曲美家具入驻商场、大自然家居+DFC牵手苏宁易购开体验店、家居企业与腾讯家居携手共度七夕家装节，当“我们”开始突破界限相亲相爱，彼此间发挥着1+1>2的效应时，不知道要虐死多少个依然单打独斗的家居企业“单身狗”们。

尽管家居企业盲目的横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方

资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。

树立品牌意识

让企业改革走的更顺畅

纵观家居行业的发展，跟风现象不断，日渐涌现产品同质化、产能过剩等问题，如何在众多企业中突出重围，占领市场的一席之地?树立品牌意识十分重要，在保证产品品质的情况下，向非物质的价值层面转变，从而提升产品和品牌的文化价值，被消费者认可，建立品牌自身的粉丝群，营造品牌效应。当品牌广泛被市场所认可时，品牌效应在其O2O平台、线上集客等方面也将发挥作用。

家居企业的变革是一个长期的过程，从经营理念、经营模式、再到正式投入运营都需要在摸索中前进，找到合适企业自身发展的变革之路，将企业做活，在变革中探索未来。