传统木门企业都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。这种挑战并不稀奇，我们会发现，每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。比如，在农资流通领域的云农场、生鲜行业的一亩田等，他们以新的互联网平台模式，颠覆和挑战传统的流通和品牌木门企业。电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。
今天，o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改变了原先的消费方式：从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。对于传统木门企业来说，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑战。每个传统木门企业，都希望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简单。按照瑞云智锐的互联网转型辅导经验，100家有转型诉求的传统木门企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3-5%。传统木门企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联网革命中成功。
传统木门企业互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。传统木门企业最容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式;或者盲目迷信互联网思维，以上两种都会带来互联网生态构建的失败。
互联网生态，包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域，正在从交易互联网转向产业互联网，是一个全新的互联网时代。未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即传统木门企业转型的“新常态”。传统木门企业如果着手准备向“互联网”转型，大前提是需要更加具有商业创新的精神。
编辑201602
