老猴子的话还没飘远
一只猴子，肚子被树枝划伤，流了很多血。它见到一个猴子就扒开伤口说，你看我的伤口好痛。每个看见它伤口的猴子都安慰它，告诉它不同的治疗方法。它就继续给朋友们看伤口听取意见，后来它感染死掉了。
一个老猴子说，它是自己把自己弄死的。
痛，说一次就痛一次，不如自己默默愈合。
你若不坚强，懦弱给谁看。
一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。
与其担心未来，不如现在努力。
成功的路上，只有奋斗才能给我们最大的安全感和答案。
不要轻易把梦想寄托在某个人身上，也不要在乎身边的闲言碎语，因为未来是你自己的，不是你能不能，而是你要不要。
靠山山倒，靠人人跑，靠自己才是最好。
我不勇敢，谁替我坚强。
写给老板
老板是企业的掌舵人，是资产的拥有人，是最有话语权和决定权的人。他必须具有超前的眼光，宽阔的胸怀，大气的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必须眼观六路，耳听八方。所以说当老板不容易，老板不是一般人能干的。
但为什么有的老板干的风生水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，脑袋经常转不过弯，深陷泥潭，眼前茫然，不知所措？
进一步分析，那些会做老板的人，都有一个共同点，他们善于集思广益发挥员工智慧，并且将员工潜能最大化发挥。针对一个问题，一人想一个办法，然后总结归纳，留其精华，弃其糟粕，问题便迎刃而解。像马云、李彦宏等一些成功企业家，他们遇到问题总是不停地和员工一起讨论讨论再讨论，发表发表再发表，他们从来不独断专行，枉下结论。
而那些天天喊累的老板也有一个共同点，他们遇到问题，只想着自己去解决，从未想过利用员工的智慧。于是想呀想呀，很多时候为了一个细节想破脑袋也于事无补，只会徒增烦恼。这也是他们一直止步不前的主要原因之一，只想着自己是老板，凡事都需要自己去解决，员工只静候佳音。这不仅浪费了员工的智慧，更限制了公司的发展。
诸葛亮，杰出的政治家、军事家，三国时为刘备所用，对手无一不怕他。尽管他如此厉害，但民间还流传三个臭皮匠赛过诸葛亮。并不是说臭皮匠有多么厉害，也不是说一个人的力量有多小，这说明众人拾柴火焰高，聚集大家的智慧，绝对超过老板一人的智慧。
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”这时，有人找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说:“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口:“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石子。故事里的大家就是员工，每个人出一个主意，贡献一份力量，众志成城，就会有鲜美的石汤，也会解决任何问题。
老板与员工，正如个人与团队。一根筷子容易折断，十根筷子难折断。一个企业的成功离不开每个员工的参与和努力，这就是团队的力量。团队的力量是无穷的，可以完成个体无法完成的任务，还能创造无法想像的奇迹。所以，作为老板，不要事事自己想办法，拿主意，要充分发挥员工智慧，集思广益，让员工多参与，多讲话。因为团队的智慧胜过老板无数倍。
所以从现在开始，假如你是老板，遇到问题，不要再饭不安觉不宁，一个人冥思苦想到天明。你要充分发挥员工智慧，让他们去想，对于切实可行的好想法给予一定奖励，充分调动员工积极性。如此这般，你便豁然开朗可高枕无忧矣。
还是写给老板
一些老板们总认为员工应该感恩戴德的为自己工作，我解决了你的就业、发给你薪水就是对你最大的好了。那么你给员工提供了发展空间，你就可以居功自傲了吗凭良心说，你给员工的待遇与员工为你创造的财富相比，差距有多么悬殊呢？
想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。
信任员工，就盯结果，而不每分每秒都去看员工是否在工作，每分每秒都怀疑员工在开小差；
信任员工，就放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到下次不再犯错误的方法；
信任员工，就不要让员工天天加班，总让员工加班的老板，说到底是因为对自己的管理不自信，认为加班能弥补其他管理方面的不足。跟员工一起想办法提高工作效率才是正道；
信任员工，就不要动不动罚款，罚款并不能让员工不再犯错误，反而会激起不满情绪，对工作失去兴趣。罚1块钱造成的恶果，可能奖10块钱都挽回不了。
1、给员工目标，员工将回报你业绩
想要让员工出业绩，就要让他们清楚明白的知道目标是什么。
一个公司的目标有三个要素：
第一，老板找到了公司奋斗的目标
综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面，明确出公司的发展目标；
第二，老板把目标告诉员工
老板用员工能听明白的方式，把目标告诉员工，并分解成每个团队每个人可执行的工作任务；
第三，员工理解目标
想让所有员工充分理解目标，仅靠老板讲一次是不够的，还需要日常通过各种手段多次强化，比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。
三个要素缺一不可，都做好了才能把有效的目标，有效地落地。
2、给员工成长，员工将回报你机遇
员工成长了，公司能做好的事情才会越来越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的机遇。
给员工成长，就要制定合理的晋升机制和薪酬体系，员工才有向上走的动力；
给员工成长，就要多组织员工培训学习，学习新的知识，培训新的能力，了解最新的市场动态；
给员工成长，就要分配有挑战的任务，让他们在完成每一项工作目标的过程中得到成长。
老板不要怕员工成长了就会跑路，只要真诚的与员工一起进步，也许曾经离开的员工，有一天会给公司带来意想不到的资源和机会。
3、给员工关怀，员工将回报你坚守
不仅要关心员工的工作，更要关心员工的心理状态，把每位员工都当成有血有肉的人来对待，微信查找：商界管理学府。他们就会把人和感情都托付给公司，与公司共进退。
与员工一起商量公司的困难，一起思考出路；也许员工说的不一定靠谱，但他们只要参与其中，就会以主人的心态主动去做好每一件事。
主动和员工们聊天，了解他们的生活、心理状态，平日里多到员工中间走一走，听听他们的困难与疑惑，都是非常好的关怀方式。过年过节发发东西，送个礼物固然需要，但是不要让员工们觉得这些只是冷冰冰的形式。
员工是企业最大的财富，2016，请对员工好一点。
写给员工
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。
我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！
一个人格局大了，未来的路才能宽！
有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。
有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？；第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼；第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。
10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。
大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！
拥有大格局者:有开阔的心胸，没有因环境的不利而妄自菲，更没有因为能力的不足而自暴自弃。
拥有小格局者：往往会因为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。
格局不够大，人生成就再高也有限！
一棵石榴种子的三种结局：放到花盆里栽种，最多只能长到半米多高！放到缸里栽种，就能够长到一米多高！放到庭院空地里栽种，就能够长到四五米高！
“局限”就是一个人给自己设的“局”太小！
人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己选定的高度。如果一个人心中从来没想过到达顶峰，那么，他也就永远不会获得成功！
一个人的格局往往是被羞辱和伤害喂大的
“被骂是一种能力。”受得了多大的委屈，做得了多大的事；受得了多大诋毁，就能承的住多大赞美；耐得住寂寞，才能守得住繁华。
如果能把每次的羞辱和伤害，视作你转变所需的营养珍馐，绝对能喂大你的格局。否则事过境迁后，别人只会记得你爆发的情绪，却不记得原因，徒留给别人你容忍力不够的印象。
在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临时，你也毋须惧怕。只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而你所吞下的屈辱和伤害，也才值得。
谁能吞下更多委屈，谁就拥有说话权利。当你格局打开以后，便能承担比别人更重要的任务，上司对你的信赖度提高，你所说的话也将更有分量。
伟大都是熬出来的
冯仑说，伟大都是熬出来的。为什么用熬？
因为普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要别人理解安慰鼓励，但你没有；普通人用对抗消极指责来发泄情绪，但你必须看到爱和光，在任何事情上学会转化消化；普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠，而你就是别人依靠的肩膀。
请记住，遭受委屈时，通常伴随着一股动力，但是这种想证明自己的动力，并非像八点档乡土剧那种低下的反击复仇。
在曼德拉总统就职典礼上，曼德拉竟邀请当年看守他的三名狱卒观礼。他说，那段牢狱岁月使他学会控制情绪，也学会处理苦难带来的痛苦，并在众目睽睽之下，起立表达对这三名狱卒的敬意。
这项举动，令在场及全世界的人肃然起敬，不仅让虐待他多年的南非白人无地自容，更展现了曼德拉非凡的气度和格局。谁拥有说话权利，不言而喻。
面对委屈时，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要记得，永远对自己负责。人生在世，注定要受许多委屈，你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你更要学会转化势能。
记住：我是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己！送给亲爱的朋友们一句话：吞下的是羞辱，喂大的却是你的格局，你受得了何种委屈，决定你能成为何种人。
还是写给员工
俗话说，铁打的营盘流水的兵。在企业里，员工流动是一种很正常的现象。而在迎来送往的人群中，企业最看重哪些人群？
1、勇于创新之人
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要表现在技术创新、思维创新、产品创新、管理创新等方面。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。
这种类型的员工观察细腻，嗅觉敏锐，善于分析与提炼，乐于对比与总结，敢于判断与决论。他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，从国家政策、重大事件、社会环境、经济趋势、行业竞争等各个方面，发掘到企业成长的机会，从而为企业所用，助企业强大。
创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，应对新的挑战，创造新的价值。
很多时候，创新并不是想象中的那么艰难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。
2、胸怀大局之人
我们常常听到一句话“以大局为重”。说这句话的场合一般是在重大的决策讨论时，核心领导人物对参与人员的一种提醒，旨在告诫大家思考时要顾全大局，要有高度。
胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。
这种类型的员工具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。能够站在公司的高度、站在老板的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。
当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。
3、誓死追随之人
人生自古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类员工的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。
他们的特征还表现为“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫”。无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。
他们在工作中的表现为以司为家，加班加点毫无怨言，不计得失，接受批评而无怨恨，竭尽全力地完成好工作任务。他们发扬的是一种任劳任怨的“老黄牛”精神。
如果把企业比作一栋房屋，把员工比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。
4、浩然正气之人
对于公司层面，他们敢于指出不足，提出改善意见。当公司有决策或新制度出台时，敢于表明自己的立场，或提出异议，或公开支持。
对于公司决策者，他们敢于指出过错，帮助决策者成长。决策者也是人，也需要不断修炼，需要有一面镜子不断地修正自己的缺憾之处。
对于员工，他们也会善意地提出批评，帮助员工认识过错，纠正行为，树立崇高的人生志向。他们会监督赏罚分明制度的有效实施。他们带给大家一种依赖可信之感，而这种感受也正是奔波异乡毫无依靠的员工们希望得到的一种后盾力量。
在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。
5、独当一面之人
这类人的典型特征是专业素质强、尽职尽责、爱岗敬业、发挥着独特的岗位价值。他们综合素质较好，个人修养较高，具有统帅能力和调度能力，能够搭建团队，带好团队，按照公司战略部署，完成团队应承担的工作职责。
他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。
独挡一面的人，因为他们的存在，让企业展现出一种价值观，使企业更像一个有价值的团队。
以上这五大类型员工，是企业发展中的稀缺人才，他们永远都会有价值，永远都会有立足成长的空间。要想有成就，先从一名受欢迎的员工做起。
（原载中国环保家居） 编辑201808
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