家装行业在拉网上线后，将走向怎样的未来

建材价格虚高，增项繁多，装修质量无法保证，家装三大痛点正被互联网创业公司一一解构重建。饱受诟病的家装行当在拉网上线后，将走向怎样的未来？

2016年1月19日的重庆气温低下，南坪会展中心的会议厅内却热闹非凡。台上的演讲者振振有词，慷慨激昂，台下的听众们满无虚座，精神抖擞，不时发出阵阵掌声。

这里正在进行着由重庆市商业委员会支持，重庆市互联网+领先家装品牌“俏业家”承办的“2016家居装饰行业发展大会”。参会的都是这个行业里的企业家、学者专家、设计师、厂商以及一些业主们。

通过国内知名学者专家和行业精英领袖分享，共同畅想家居装饰行业的未来。为传统家装行业如何向互联网转型，并玩转互联网指明方向。

有人大胆预言，传统家装将死，融合互联网才是未来！

传统家装痛点多

现在的80、90后受网络影响深刻，是一群互联网原住民。并且大多都是“懒癌患者”,一想到装修就头疼。一没时间二没精力三追求性价比。多少小两口省吃俭用攒钱，高高兴兴买套房，却因为装修的事弄个分道扬镳的结局。

传统家装行业愈发满足不了人们的需求，弊端和问题日益凸显：

第一，传统家装行业产业链冗长，形成了“大行业，小企业”的困局;

第二，很多利益链条上的灰色环节较多，回扣等问题严重;

第三，产品和服务的非标准程度高，信息严重不对等，用户对于这些信息很难有辨识度;

第四，用户的服务体验差，设计师为利推销、建材物流延迟、装修偷工减料、装修误工延期;

第五，个性化与标准化的矛盾，造成设计施工成本过高，无法达到客户预期期望，性价比永远感觉是最低的。

第六，时间成本过高，对于消费者造成了极大地不方便。

消费者痛点多，满意度低，互联网化是大势所趋。

无互联，不商业

互联网+代表创新，引领变革，是对农业思维，工业思维，产品思维的颠覆与革新，是基于国家战略创新的一场革命。 

有人说，如今还没有完全被互联网攻占的领域还剩汽车行业、房地产行业、家装行业。但近两年，特别是2015年，汽车行业和房地产行业在互联网领域的战争正打的热火朝天，市场格局发生了巨变，传统企业受到了巨大冲击。转型的号角已然吹响，创新升级迫在眉睫，各行各业的从业者们都从美梦中苏醒过来，打起精神积极应对，以求在时代的浪潮中屹立不倒，经久不衰。 

对此，清华、北大电商特聘教授，央视财经观察员苏静老师提出了他的转型观点：概括为一句话就是“四环联动，一变俱变。”

首先要变形，也就是企业组织结构要发生改变;然后是变位，产品供应链要发生改变;再次是变血，各方探索，寻求资本融合，最后变能，提升服务系统和迭代保障。

从目前家装市场互联网模式上看，大概主要分为两类：一种是平台型，通过提供装修信息和用户流量来实现;另一种则是自营式，直接提供设计、装修材料和设计施工。 

简言之就是“搭平台”和“自己干”。目前，“搭平台”的有以土巴兔、齐家网、美乐乐为代表的一批企业，信奉“自己干”的有俏业家、爱空间、家装e站等公司。 

家装行业的未来

对于这一问题，会议上苏静老师作出了他的分析和判断。他说，随着消费者的需求逐步提高，从满足基本居住发展到个性化和定制化，产品和服务永远是第一竞争力。在家装互联网化的路上涌现了多种模式的大小企业，门户网站式、平台式、自营式......

显然家装互联网市场的未来还有很多场仗要打。

他更看好自营式家装互联网模式。因为当一家公司将设计、工人、产品等把握在自己的手里，施工质量、成本、时间、服务都将变得可控，在他看来或许自营式互联网家装就是未来。 

俏业家创始人唐维升，这位家装行业的老将，怀着一颗对老东家感恩的心，也将多年摸爬滚打的行业经验，分享给了现场的听众。

他发言称，他离开了干了十一年的传统家装行业，就是意识到了传统家装行业的危局。采用自营模式，创立俏业家，就是希望家装行业越来越好，这里的越来越好不仅指施工质量更有保障更可控，也指能够给到消费者性价比最高的产品，自营模式，缩短产业链条，节约成本，扫除家装行业的灰色地带，整个过程透明，并能保证产品的质量不缩水，他想身体力行的从根本上解决这个行业的顽疾。

“既然要做就要面向未来，做到最好！”

结语

不论未来趋势如何，站在消费者的角度考虑，消费者最想要的还是高质量的产品，低实惠的价格，短时间的工期，最优质的服务以及最安心的保障。满足了消费者的痛点，经受住了时间的考验，它就可以在这个领域上位夺王! 

   编辑201603