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企业应该如何更好地规避大出血?

2016-01-13 13:23:29    来源:中国环保家居网链   
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企业应该如何更好地规避大出血?

过往的一年里,木门企业资金断裂的消息不绝于耳。众所周知,资金对于任何一家企业而言都是极其重要的,它在整个企业运作当中担当者必不可少的角色,犹如人体的血液。那么,企业应该如何更好地规避大出血呢?

一、盲目“烧钱”后果很严重

现在不少木门企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”,缺乏实力,贷款无抵押,借款无门路,只能靠积累“滚雪球”起家兴业,利用自有资金发展。由于资金来之不易,一些木门企业在经营上十分谨慎,投一个赚几个,至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说:“咱就是干木门的,只有活在当下,才能有未来。如果看到大‘钱景’,就经受不了诱惑,不知道自己的锅能烙多大的饼,盲目投钱上项目,一旦打水漂,一切都玩完儿。自己受伤不算,也把员工和客户给坑了。稳定资金链,确保活下去,老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些木门企业谨慎发展,追求平和生存的心声和真谛。

二、资金如“血”节约为上

作为中小企业,一些木门企业融资难,贷款难,维系资金链困难多。为了生存和发展,企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下,更加注重开源节流降成本,从内部挖潜找资金,拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上,抓住节点,逆市运营,生产淡季“屯”材料,销售“冷”市抓生产,或通过生产、物流、仓储等环节精细算账,节能降耗,大大降低了生产和人力成本,增加了产品的利润比,发挥了资金运用的长线作用,在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。

三、维持企业资金链稳定

资金链条不稳定,常常与企业资金运作不力有关,拆东墙补西墙,最终失掉平衡,难以维继。一些木门企业在市场低迷、钱景看不好的情形下,从事多元经营,维系品牌运作和持续发展。如有的木门企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业,用集团或企业自有资金,维持木门工厂和木门卖场(店)的生产、经营,虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧,也没有出现大恸大悲的一幕,可谓平平淡淡才是真。

如何维持企业资金链稳定,是确保木门企业“活在当下”、关系生存的大问题,一些企业的“活法”可做参考和借鉴,仍需其他的木门企业负责人们自己审慎而为,量力而行,避免因盲目融资,陷入危机甚至倒闭、破产。同时也需要木门行业、企业联动政府、银行、担保等单位和机构,共商良策,共谋“钱景”,度过严冬,顺利走向木门行业的“春天”。

编辑201601

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