2015年度企业文化卓越表现企业
推荐原则：
2015年度，在企业文化建设方面有突出表现的企业；
该企业的企业文化建设实践活动或策略方法对企业文化建设有很好的借鉴意义。
入选名单：
华润集团
万达集团
温氏集团
中联重科
万科物业
中国商飞
滴滴出行
贵阳轨道公司
华润集团：启动文化重塑工程
【推荐理由】
2015年，面对企业内外部环境发生的深刻变化，华润集团启动了华润文化重塑工程。基于对2014年4.17事件的深刻反思和经济新常态下企业战略发展的需要，华润集团对过往企业文化进行了系统总结，在“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信”总体方针指引下，提炼形成了新的《华润文化宣言》，为新时期的经营管理奠定了理论基础。与此同时，在宏观经济下行的环境下，华润集团继续大力弘扬业绩文化，实现了经营业绩的稳健增长。在美国《财富》杂志发布的2015年世界500强企业名单中，华润集团排名115位，较上一年度跃升28位。
万达集团：首创企业文化微信书
【推荐理由】
2015年5月11日，万达集团在其官方微信正式发布了国内首本微信书《万达工作法》，以接地气的语言风格、遵从微信阅读习惯的编排方式，360度无死角全面披露了万达高速发展的15个方法论。首本微信书的发布，不仅对万达“+互联网”战略进行了生动诠注，更是企业文化和品牌传播载体的一种有益创新，由此引发了无数国内企业的效仿。
温氏集团：彰显文化资本力量
【推荐理由】
2015年11月2日，畜牧业巨无霸温氏股份于深交所创业板上市，甫一亮相，就扶摇成为深市市值最大的上市公司。自1983年创立以来，温氏集团矢志秉承“精诚合作，齐创美满生活”的企业理念，创立了公司+农户为核心的农业产业链管理模式，实现了客户、伙伴、员工与股东的合作共赢，推动了企业所在地的经济发展与行业进步。“做不到的不说，说道的一定做到。“作为中国民营企业文化的优秀代表，温氏集团的整体上市意味着未来将联手更多的合作伙伴，借助资本的力量，向着“大同”、“共富”的理想执着迈进。
中联重科：为“绿色战略”推波助澜
【推荐理由】
自2014年着手布局绿色战略以来，中联重科矢志利用各种平台载体加紧绿色品牌战略的推广与传播。2015年6月19日，借助于米兰世博会，中联重科发布了新一代LOGO，通过“青出于蓝”的品牌主题，将中联重科“绿色制造”、走向全球的品牌战略彰显无遗；与此同时，中联重科还独创性地发起成立了“企业文化宣传志愿者协会”，积极探索企业文化传播主体向组织与个体相结合的转变，为加强内部员工对文化与战略的认知进行了有益的尝试。
万科物业：因幸福而改变
【推荐理由】
2015年，代表国内物业服务最高水准的万科物业正式开始全面市场化运作，并引入事业合伙人机制，这是继2012年推出“睿服务”系统之后，万科物业发展史上的历史性突破。生活因幸福而改变。从本质上来说，无论是推行合伙人机制，还是通过联盟、并购、全委等方式对外扩张，输出社区管理模式，都体现出万科物业对以“安心、参与、信任、共生”为核心的“幸福文化”的执着践行，让人们对“万科物业独立上市“平添一份期待。
中国商飞：让大客机飞上蓝天
【推荐理由】
中国商用飞机有限责任公司（简称“中国商飞”）于2008年在上海成立，是我国实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体。2015年，由中国商飞历经7年研发、拥有自主知识产权的大飞机C919顺利下线，并将于2016年迎来首飞，这也意味着继波音737和空客A320后，全球70吨级客机市场将再添一名强有力的“重量级选手”。多年来，在“立志让中国的大型客机飞上蓝天”的理想信念感召下，中国商飞人以百折不挠和自主创新的精神，让中国人的飞行梦想向前迈出了一大步。
滴滴出行：创造美好出行体验
【推荐理由】
作为“互联网+”浪潮下的新产物，滴滴打车以80万人民币开始创业，三年发展到1000亿规模，目前已成为全球最大的移动出行平台。2015年9月9日，“滴滴打车”进行品牌升级，更名为滴滴出行，并启用了新Logo。滴滴出行基于对客户出行需求的深刻把握，改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下的用户现代化出行方式，最大限度优化乘客打车体验，最大化节省司乘双方资源与时间，真正以商业模式创新诠释了“滴滴一下，美好出行”的企业理念。
贵阳轨道公司：倡导“生态地铁哲学”
【推荐理由】
2015年，伴随着贵阳地铁1号线的全面推进和2号线的正式动工，贵阳轨道公司启动了企业文化建设工程。为了践行好习近平总书记2015年6月视察贵州省及贵阳市时提出的“守住发展和生态两条底线，培植后发优势，奋力后发赶超，走出一条有别于东部、不同于西部其他省份的发展新路”，基于对贵阳生态文明城市战略的深入研究和轨道交通发展趋势的理性研判，贵阳轨道公司在国内轨道交通行业率先提出了“生态地铁哲学”发展理论，积极探索独特的“（轨道+物业）X生态”模式，打造“生态地铁文化“，为实现城市、企业与人才“三位一体”的可持续发展奠定了良好的基础。
编辑201603
