微笑时评：由久盛“禅位”到家居“解放战争”

久盛地板4月19日举行传承仪式，让我们看到家居行业新的发展变革由此重生。这并非危言耸听。

地板行业是中国改革开放后发展起来的一个新兴产业，由此而带动整个大家居发展并一跃成为领头雁，发展规模相对成熟，一时间，成为其它家居分类行业发展学习的楷模。其功勋人物，北京林业大学教授、地板行业拓荒者高志华老师应列为榜首。据资料显示，地板行业在2005年已有企业8000家左右，发展到今天成规模的企业不到2000家，总产值接近1000亿元人民币。地板类在地面铺装材料中占比30%左右（理想中有发展空间），但目前没有一家地板企业在同行业中占比超过10%。

2000家地板企业少吗？很多。在新时代变革中地板企业还会锐减。

先说久盛地板。排行前10名的地板企业多在上海、浙江、广东三省市，久盛地板因天时地利人和，在浙江在全国算得上前10名地板企业。这归功于像张恩玖们第一代优秀企业家不断打拼的结果。地板企业第一代企业家们，他们身上共同的优点，可以用“三不”形容：百折不挠，生命不息，战斗不止。他们在当初创业的路上大多经历了九死一生的困境。

在那个时代走到今天他们是成功了。然而，在当今供给侧改革和“双创”政策指引下，地板企业在整个大家居行业中，成功只是刚刚开始，还会有更加残酷的、大型壮烈的、像中国革命史般的“解放战争”在等着家居行业的市场竞争。这也是中国制造向中国创造发展的必由之路和抉择。

老一辈的企业家们奋斗到今天的成功，是在上世纪90年代中期，也就是在1995年后将企业成功转型后发展起来的。

先听一个经典且未飘远的故事： 20世纪80年代初，那时还没地板企业，但那时随着责任田开始，农村开始逐家并进行第一轮群建土砖和青砖瓦房，那时所有的木材消耗是自产的“定制”，无须什么地板、木门、衣柜企业了，但随着经济社会的发展，人民生活水平的不断提高，后来慢慢产生了家居企业。然后到1995年，这是一个分水岭，那年国家的两个转变：一是计划经济向市场经济转变，二是粗放型经济向集约型经济转变。劳动法、公司法均在这一年开始实施。后来通过20年的发展，家居企业逐渐壮大，地板企业无疑成了众家居企业的领头雁，他们并在发展壮大的同时，也开始了自身的发展忧虑，产能过剩，产品失控，产业迷惘。于是又有比如林林总总的地板专业委员会也在开始迷惘，也不知将地板企业带向何方，还一个劲地鼓舞地板企业，生产、生产再生产。总之，一个“晕”字了得。比如有个别大型地板企业想在产品创新上做文章，就为一个“新实木”的说法，这不行那不行。又一个“累”字了得。

著名经济学家、清华大学中国经济研究中心主任魏杰早就指出：过去支持国家经济增长的两个支柱型产业都陆续出现了问题，所以增长低迷是必然的结果。未来，这两个产业基本上已经很难再作为中国经济增长的支柱型产业了。那么，它是哪两个支柱产业呢？

第一是传统制造业。传统制造业作为国家支柱型产业不仅满足国内市场，而且对出口贸易产生巨大推动力。过去出口每年的贡献占经济增长3个百分点以上，都是传统制造业的功劳，但是这个产业现在遇到突出矛盾问题就是产能过剩，而且是严重的产能过剩。经过研究测算，传统制造业产能过盛的状况在43%左右，这个产业连续5年投资增长速度回落，现在是个负数。这个支柱型产业大幅度回落导致我们当前经济增长低迷。

第二是房地产产业。房地产作为支柱型产业对经济增长的贡献，是它带动一个很长的供应产业链带动对国家经济增长。例如像钢材、水泥、煤炭都属于支柱型产业，但是，现在也出了问题。我们对这个产业的提法叫去“库存化”。当前，房地产投资已经连续4年增长回落。2013年投资增速为18.5%，2014年下降为10.5%，2015年9月份为4%。在经济高峰时期，房地产投资的增长幅度是国家经济年增度长率平均为30%以上，然而，现在只有15%，因此可以断定这个支柱型产业也出了问题。

综上所述，我们的地板企业呢？按原路发展是死，不发展是坐地等死。那不如换个思路去活。怎么个活法？

未来地板企业将结束终端使命，这也并非危言耸听。它对疲于销售的老板们并日夜为销售而呐喊的营销人员来说，这是天大的喜讯。喜讯之余就是结束使命。

解析一下中国企业从组装到制造、从制造到“智造”、从模仿到创新、从追随到引领、从“价格战”到价值竞争等发展模式的演变，提出要重构中国企业的生态体系中，于是一个新的时代，互联网时代应运而生了。

从1995年“两个转变”开始，到2015年互联网时代全面开启，两种不同时代将会产生两类不同新型企业。地板企业，就像中国革命史一样，从土地革命、到抗日战争、到解放战争一样经历三大历史阶段，最后取得中国革命的胜利再进入新民主主义继续发展阶段。地板企业，站在未来的峰巅上瞭望，它现在的过程只不过是“抗日战争”结束。地板企业的“解放战争”正在开始。

怎样开始？从2015年进入互联网时代开始。

到2015年，中国的家居企业据资料显示，已增加到6万余家，年产值1万亿元，占国民经济总产值的七十分之一。然而这个粗放型的行业，它粗放到什么程度？用从业人员来计，它的人员累计起来超过3000万人。用当年解放战争我军180多万人计，可以打十几场大规模的“解放战争”。它的产能过剩到什么程度？过剩到可以满足全球人口两倍的家居需求的总和。

就这样一个产能严重过剩的行业，至今还有不少企业还在不断盲目扩张建厂。政府不管吗？本来就是一个粗放型、低关注度的行业，原以为一些行业协会可能承担起一些行业责任。但纵观近20年来的发展现状来看到，除了“中国林业产业联合会”起到引领作用之外（它不是协会，很多企业至今联合会、学会、协会都分不清），其他一些行业协会起到了什么作用？ 起到了收费、考察、再考察和泛滥成灾的作用。

2015年互联网时代开启之前，地板行业应该称之为落后的“冷兵器”时代，现在才开始进入“热兵器”时代竞争。因此，一些有思想的企业，真正意义上在开始“互联网”时代，比如贝尔地板、TATA木门就是比较能跟上时代家居发展的步伐。还有比如同类企业中， TATA木门和3D 木门都是发展较好的企业，但从长远的探索发展中来看，TATA木门的产品民族自尊心、自信心和自豪感远优于3D木门的“德系生活”。有句话叫，民族的才是世界的。

还有在2016年，地板企业在行业排名前三甲中，就有两家企业易主，这也应该算是另一种发展方向释放出来的强烈竞争信号。

在2015年的分水岭上，地板企业走向何方，出路在哪？等待他们的是一场行业的“解放战争”。不能在未来5年内进入互联网经营销售的企业，一定会在传统经销商向网络经销商的转变中慢慢飘落与枯萎。这也是上述的传统经销商结束使命，新的网络经销商新生的必由之路和崛起的现实理由。

还有，我们地板行业一些企业缺乏诚信和社会责任感。这是我们旗帜鲜明反对的。客观存在的，是他们不了解作为社会个体应该对国家和社会所承担的责任和义务。

一些落后家居企业和经销商通常只关心他们的家庭和亲属，他们的文化是建立在家族血缘关系上而不是建立在一个理性的社会基础之上。一些落后企业只在乎他们直系亲属的福祉，对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。毫无疑问，这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私、冷酷，这种自私和冷酷已经成为阻碍中国社会向前发展的最关键因素。

一些落后企业不懂得如何为了个人和社会的福祉去进行富有成效的生活。潜意识里，他们的生活目的就是抬高自己从而获得别人的认知。这样一来，一个人就会对“保有面子” 这样微不足道欲望感到满足。“面子”是他们心理最基本的组成部分，已成为一些落后家居商难以克服的障碍。应受谴责的习性使得他们生来就具有无情和自私的特点，成为我国一些家居厂家落后的主要原因。

一位著名的西方传教士一个世纪前所指出的，中国人最缺乏的不是智慧，而是勇气和正直的纯正品性。这个评价，虽然历经百年，如今依旧准确诊断出现阶段一些地板商家综合症的病因。

30多年来，中国家居业从传统的手工业发展成为具备相当规模的现代工业化产业，形成了一定的规模，出现了一些具有国际先进水平的家居明星企业和家居配套产业，家居市场呈日益扩大之势，中国的家居工业在国际家居生产、技术和贸易中已占有一定地位。

在文中又回到久盛为例，我们从新一代家居继承人身上看到了发展的希望，用久盛新的董事长的话来说明：“我希望不要只关注我的‘留学、接班’等话题，我希望大家看到更多我的激情、信心和梦想，能让久盛在我的手里更上一层楼。”久盛地板董事长张凯反复强调。

但是，久盛“禅位”只不过是家居企业一个新的缩影，他标志着新的家居企业变革发展正在新生。还有如“创意玩家”“北美枫情木家居”“森林之星文化地板”和大自然、圣象、生活家、书香门地、美丽岛、菲林格尔等这些由制造转向创造型的企业，将促进家居行业“解放战争”完成新使命的来临。

文/冷秋

作者简介：冷秋，中共党员，中国作家协会团体会员，中央国家机关原中国水利报记者、编辑，中华全国总工会主管的《现代企业文化》杂志主编等职。现为微笑花开创始人、执行董事。目前正在主编为纪念改革开放40周年和中华人民共和国成立70周年大型图书《中国环保家居70强品牌》《影响中国家居的70位人物》。在家居方面著有图书《中国家居领袖传奇30年风云录》（已由中国国际广播出版社出版），另有《中国家居文化批判》一书正在出版中。

本文综述希望得到行业企业、专家、同行指教，愿掬诚谛听教诲。