家居企业的突围之路在于文化实力的成长

最近，有资深的行业人士撰文指出，自动化和物联网是未来家居家电行业乃至整个制造业生产、销售和使用环节的发展趋势。尽管当前中国制造的主体还处在工业2.0时期，但仍要看到未来信息化和知识创造的趋势，并站在物联网、云计算、大数据等制高点看待中国制造业的发展。

有人发出这样的疑问，成就中国“世界工厂”地位的是什么？网络给出的答案基本都是中国制造的廉价成本，包括廉价劳动力、土地、能源等成本。但如今，这些优势基本已经荡然无存。

有业者表示，中国家居等传统制造产业发展了几十年，大部分仍然停留在产业链的最低端，利润微薄不说，产品技术还跟不上市场发展，这种情况下，如果市场一旦出现问题，企业就难以为继。供给方面要素已不能改变，如果满足需求方面要素再不做改变的话，中国家居、家电类型的传统制造过不了几年将会消失，中国制造业可能面临的空心化危机并非危言耸听。

“新制造”是唯一出路

制造业作为全球经济竞争的制高点，一直以来都受到各国广泛重视。面对各国的战略举措和全球制造业竞争格局的重大调整，中国也于2015年5月19日出台了《中国制造2025》规划，明确提出把“智能制造”作为两化深度融合的主攻方向：主要围绕创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本五大方针，以“三步走”为发展的战略目标，大力推进由“制造大国”向“制造强国”的转变。

随着“中国制造2025”的提出和劳动力不足等问题的日益凸显，自动化生产、机器换人等策略成为了不错的选择，厂商们也都在制造和经营过程中向无人化和自动化靠拢。除了劳动力方式的改变，转型还体现在以互联网、大数据等新技术为用户服务。

互联网、共享、自动化和物联网是未来家电家居行业乃至整个制造业生产、销售和使用环节的发展趋势，各家厂商也都在朝这一趋势进行改革。除了技术上的变革，拥有兼容并包的开放心态也是非常重要的。

有观点指出，未来的中国制造更应该是“智能制造+知识创造”，构建以数据洞察为驱动的新价值网络”创新发展新模式，依托互联网及移动互联网，整合用户及需求形成以数据洞察为核心的价值网络，真正打通系统信息化、渠道智能化，从而实现包括销售、渠道、市场、物流、管理所有智能化融合发展的智能制造。

家居业的转身之路

有观点认为，家居业一些老品牌的市场老化、钝化现象明显。对于这些企业，来一场头脑风暴，寻求自我突破，是必须进行的。否则，企业的实力会在一次又一次的经营消耗战中损失殆尽，造成不可挽回的后果。那些在过去市场繁盛期成批成长起来的老企业、老品牌，有可能在新的消费时代，由于思路无法革新，无法颠覆式革新，而成批死亡。

如何突破？业内人士的以下建议值得我们思考。

第一，关注流行文化变化。

消费行为的基础受流行文化的直接影响。改革开放之初，西式板式家居长驱直入，无障碍进入千家万户。改革开放30多年后，人们已经完全了解了西方文化的精髓，环保、多元、民族性、个性化正成为新的社会思潮。在这股社会流行文化的影响下，实木家居、色彩家居、美式家居、北欧家居都得以找到自己的生存空间，而中式家具也有了大量的拥趸。定制家居则在追求个性的大潮下长足发展。流行社会思潮不断变迁，人类不断地面临着全新的挑战。在未来，中国社会会在财富公平分配方面继续进步，全民和谐发展成为新的奋斗目标。在这样的大背景下，适合这股新的社会思潮的家居企业，可以找到自己的生存空间。

第二，关注新的家居消费趋势。

家居消费者正在发生全新的变化，80、90后正在渐渐成为市场消费主力。如果说60、70后人们的财富观以多积累、少消费为主，那么，80、90后已经在积累与消费之间取得平衡。随着90后消费者的话语权越来越大，家居消费市场自然会发生实质性的变化。而90后的消费观，相比于他们的上一代，其最大的特点或是多元化，与60后、70后相比，他们视点更高，要求更苛刻，消费特征也更难把握。家居企业如何应对？以前粗放的市场调研显然已经难以应付了，多种多样的市场调研手法的使用是不可避免的了。80、90后面对的是一个全新的财富高度积累的中国，也是一个更加色彩斑斓的世界，他们有着广泛的兴趣爱好，有着更高的艺术修养，有着更多元的世界观，有着更多元的行为模式。所有这些，都描画出了全新的家居消费图景。

第三，利用新的市场爆发点改写市场格局。

任何时代都有自己的英雄，家居行业尤其如此。在新的消费背景下，新的品牌显示出的冲击力不容小觑。一些新品牌，借助自己对市场的精准把握，强势崛起，令众多老品牌失色，他们对市场格局的改写，有时是长期的，稳固的，而不是老品牌一厢情愿地判断的“昙花一现”。市场上不断有新生力量崛起，在这些新品牌中，确实有根基不牢者迅速凋谢，但是也有真正的强者，牢固地盘踞在自己的地盘上，成为老品牌的强敌。例如，即使在今天，仍然有大量的成品家居企业对于新生的定制家居企业不甚看好，以为定制前途堪虞。其实定制家居与成品家居是运行在两条轨道上，但定制家居对成品家居的空间拥压上是明显存在的，成品家居企业固然有自己的生存空间，而定制家居的全新思维却是成品家居不得不学习的，那就是如一些成品家居企业宣称的：变身为家居空间服务商，提供一种全新的生活方式，而不仅仅是一件件家居。新品牌不仅仅通过产品冲击原来的家居市场，而且通过渠道创新来冲击原来的家居市场。老的家居品牌如果不能放出有效应对策略，势必被动挨打。

一个现实是，老品牌更倾向于固步自封。老品牌通常市场运作经验丰富，人才济济，渠道众多，在这样的基础上，老品牌也就更容易骄傲自满，对于市场上的新思潮、新方法、新产品嗤之以鼻，不屑一顾。老品牌常常倾向于坚持已有的套路，较难意识到危险将至。

在家居行业，老品牌变化最明显的公司大概算得上曲美了，它将自己从一家著名的实木家居制造商，变身为“整体家居空间方案提供者”，由此取得了突破性的业绩增长。

未来，家居老品牌的成长依赖于文化实力的成长。公司文化的突破将带来未来的新成长空间，反之，没有头脑风暴，没有真正的文化的成长，老品牌的成批消亡就不是危言耸听。在其它领域，这已经是事实，而不是预言。

编辑 201702