“未来三年，我们将着力激发木结构市场主体发展新活力，增强创新驱动发展新动力，构建现代企业发展新体系，销售收入每年以2 0％递增，使我们‘ 神州北极 ’产品，真正成为国内木结构加工企业的龙头品牌。”张东彪说。
有人这样评价大兴安岭神州北极木业有限公司党委书记、总经理张东彪——他因时而变，力主科技进步、技术创新，发出北极木结构建筑者的声音；他勇于担当，发挥龙头效应、引领行业，推动中国木结构建筑产业发展；他厚积薄发，铸就企业根基、异军突起，展现新时代管理者的责任担当；他睿智坚守，造木结构品牌、前景无限，成为大岭上木结构建筑的脊梁。
2012年5月，大兴安岭林海中杜鹃花开正艳，张东彪凭着“不忘初心”的人生信条，出任由四家分公司组建的神州北极木业有限公司党委书记、总经理。首个工作日，映入张东彪眼帘的是——停产的车间、亏损的企业、欠发的工资、人心的涣散、分公司各自为政、总公司人浮于事……张东彪连续多日“夜思无寐”，一番深思熟虑后，他坚定地认为：必须打破以往陈旧管理模式，破釜沉舟，企业应尽快进行改革重组。凤凰涅槃，浴火重生！这样才能不辜负地委、行署的重托，不让职工失望。站在林区企业改革的风口，“干”是唯一的出路重症还需猛药医。
不忘初心，方得始终
在企业职代会上，“职工年均工资增长20%，研发木结构新产品，企业扭亏为盈，让企业成为国内知名品牌”。张东彪激昂的报告，是公司一班人向全公司职工的承诺，更是公司未来科学发展的风向标！一石激起千层浪。在张东彪的带领下，公司上上下下凝心聚力，业绩、效益、产品研发、绩效考核，首次出现在公司图板上，出现在工资单上；分公司的生产、供应、销售、人事、财务、订单等全部纳入公司统一管理；销售统一打出“神州北极”品牌，生产划小核算单位，施工实行独立核算；建立的10大项、100个小项的奖惩机制，使公司自上而下人人身上有指标。原材料从入场到最后一道生产工序全部标准化管理，产品跟踪问效；同时，张东彪还带领木结构研发成员，几下江浙和北上广，与国内知名大景区对接，向当地政府推介，积极参加国内各种展会，学习国内外木结构先进生产技术与经验，不断研发推出了设计科学合理、造型精美、环保低碳、舒适耐用的木结构建筑系列产品，满足了市场需求。这些带着大森林松香的系列产品，不但博得了国内各类展会的关注，也打开了国人的心扉。
在张东彪的带领下，2012年公司实现销售收入 11667 万元，实现利润 2212 万元，上缴税金 1173 万元，员工平均增收 21.8%，使职工重拾起信心，增强了干劲。实践证明，有一个这样的带头人，是“神木人”的福分，更是企业跨越式发展不可缺少的领路人。“神木人”的明天会更美好！
职工的口碑，胜似金杯银杯。然而，2014年，依旧是一个杜鹃花开的季节，“大小兴安岭全面停止商业性采伐”，国家停伐、保护绿水青山的法令，标志着依靠木材精深加工的企业，原材料供给断档。木材加工企业的寒冬不期而至，依托木材资源的常规产品失去了原料价格的优势，使得多数木材加工企业纷纷停产、倒闭、职工分流、企业转型转制，加之建筑市场低迷的影响，更使神州北极木业雪上加霜。面对困境，企业选择迁址还是转制？面对刚刚发展起来的木结构建筑企业，钱从哪里来？人到哪里去？
张东彪昼夜无眠，几丝白发蘸秋寒。这一刻，希望与压力交替而来。面对现实和市场的双重拷问，如何交出一张让职工满意的答卷，摆在企业掌舵人面前的是一道难解的课题！
当年的职代会上，台下职工们一簇簇渴望公司发展的目光，刺痛着张东彪的心扉。“职工收入不减、科技创新、二次创业、再次转型、降低成本、拓宽销售市场、进口原材料”。又一次振奋激昂的承诺，张东彪再次坚定带领广大职工改革转型的信心！也再次谋划出企业发展的时间表、路线图。
“明者因时而变，知者随事而制。”以钉钉子的精神，定了就干，天大的困难也不变。原材料从绥芬河、满洲里购进，在绥芬河建立加工分厂，在满洲里设立采购部门，保证公司原料需求；为加大研发具有核心竞争力产品的工作力度，公司研发费用增加 20%，破解了共振、防水、防潮、防风、防虫等诸多技术难题，研发出了大型木梁、弯梁、空心木柱等专利产品及生产设备。产品由单一的重型木结构建筑，发展为重型、轻型、梁柱、钢木四大体系木结构建筑及木栈道、凉亭、木桥等户外配套产品，完全的高品质满足了国内市场的需求。
改革不停顿、创新不止步
为实现规范经营，张东彪改革创新了按制度办事、靠制度管人的机制。科学制定了销售机制、存货管理、质量问题处理等50项管理办法。公司还按照现代企业经营模式，将单一的直销创新调整为直营销售、样品房展示销售、以租代售、代办销售、投资建设经营销售、网络销售六种模式；将单一的高端的消费调整为木构件、轻型、框架、重型等多档次销售。木结构建筑已销往北京、海南、新疆、甘肃等 20余个省（直辖市、自治区），得到汇源集团、鲁能集团、佳龙集团等众多客户的一致好评。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，既要挂帅、又要出征。张东彪深知此理，也就是在这时，他和研发团队历尽500余个昼夜艰辛，运用“柔性收缩”思维，巧妙地攻克技术难关，制造出空心木柱液压拼圆机，可以生产规格 300 毫米 -1200 毫米以内任意直径和长度的空心木柱，再次填补了国内外同类型设备的空白，并获得发明专利，荣获第二届中国林业产业创新奖二等奖。完成的《异形承载木梁拼板制造技术与应用》项目，获得 2015 年度国家科技进步二等奖，标志着公司的技术实力已达到国内先进水平。中国工程院院士李坚对该研究成果的评价是：该项目具有创新性、综合性、战略性和应用性，尤其是对小材大用、劣材优用、低碳环保及解决我国木材短缺，实现木材高附加值利用具有十分重要的意义，将有力助推我国低碳经济发展。公司生产的异形承载木梁、大型空心木柱满足了市场对长度、直径和形状上的各种需求，广泛应用于大型木结构建筑和大跨度桥梁，创造经济效益高达 1.32 亿元；生产的国内单体最大的重型井干式木结构建筑 5236 平方米；在新疆用生产的大型弯梁建设完成直径 30 米的毡房；在北京工业大学用生产的 84 个规格 186根弯梁建成了世界首个蜗牛餐厅，随着大型木梁、空心木柱的普遍应用，一举成为中国木结构的标志性建筑。
身患疾病，坚守岗位
张东彪因工作繁忙，一年之中难得有机会回去看望年迈的母亲，家中的事更是顾不上。更严重的是，由于常年在外四处奔波开拓市场、争取订单、考察项目现场，食无规律，居无定所，身体严重透支，2017年9月他被诊断患上了严重的胃肠疾病，需尽快住院手术治疗，但是他为了顺利中标、完成国家木结构建筑产业化试点省的吉林省木结构标志性建筑--长春游泳馆改造工程的建设，一直拖到2018年10 月份工程完工后才去住院进行手术治疗。
“公司上上下下几百名职工都在看着我，我决不能被疾病吓倒。”当地委领导劝他临时休养时，他谢绝了领导的关心，继续坚守。在承受巨大心理压力的同时，他手术后毅然坚持边治疗边工作。2019年春节，他的爱人劝说他：“身体已经这样了，你就换个工作岗位吧！”张东彪默不作声。
尽管身有病痛，但他对工作更加珍惜，热情丝毫不减。春节假期刚一结束，他不顾家人劝阻，又匆匆离家，奔赴自己的岗位去了。他组织召开了九项专题会议，历时五天。为了确保云南太平湖、山西萧何、广东梅州、四川攀枝花等项目落地，他忍着治疗康复期间的不适，坚持率领公司相关部门人员远赴昆明、太原、成都、深圳等地洽谈项目，连续数日都是后半夜才能休息，每天只休息 4 小时左右，随行人员都感觉到他的疲惫，劝说他歇一歇，而他却依旧坚持深入研究甲方提出的每一项疑惑，并逐一答复，他的这种精神深深感动着公司每名职工，甚至是合作伙伴，分别与三个公司建立了长期合作伙伴关系。
腾笼换鸟、凤凰涅槃
如今，神州北极木业是大兴安岭仅存的一家国有木材加工企业，并已经发展成为国内大型的木结构建筑生产加工企业之一，产品市场占有率不断提高。24 项研发成果获得了国家专利，企业先后荣获“首批国家林业重点龙头企业”、“中国林业产业突出贡献奖”、“中国林业产业创新奖一等奖”、“首届生态文明·绿色发展领军企业”、“中国木结构标准化优秀企业”等32项殊荣；“神州北极”木屋获得了欧盟 CE 认证、高新技术企业认证和省级技术企业认证。张东彪也被权威人士誉为中国高端木结构建筑的领军者，获得全国五一劳动奖章和国家专利 4 项，“中国（首届）林业产业突出贡献奖”、“优秀华人企业家”等18项荣誉称号。他还被聘为中国林产工业协会木结构产业分会专家委员会委员，兼职全国木材标准化技术委员会委员、中国林业产业诚信联盟副主席等职务。
“未来三年，我们将着力激发木结构市场主体发展新活力，增强创新驱动发展新动力，构建现代企业发展新体系，销售收入每年以 20％递增，使我们‘神州北极’产品，真正成为国内木结构加工企业的龙头品牌”，张东彪说。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。作为大岭脊梁，带领神州北极木业，历经多次发展波折的洗礼，在改革创新、科技驱动中，必将为中国木结构建筑产业发展书写出更加夺目的美丽篇章！
（图书封面展示）
编辑 201902
