如何让企业代代传承？

没有历史，难以传承。国家如此，企业亦如此。

国家没有历史，很多东西就无从溯寻，前人事迹无法影响后人，后人也无法以前人荣耀为支撑和动力。企业没有历史，经历者就缺少丰收喜悦，后来者也无从分享企业过去成就，并产生尊崇敬畏、共赴前锦之心。

印度“没有记录历史习惯”，就少了传承。

马克思说：“印度没有历史，至少是没有为人所知的历史，印度的历史只是一个个侵略者们的历史。”

有观点认为，马克思说印度“没有历史”原因有三，一是印度的历史就是被征服的历史，所谓历史记载不过是侵略者的历史，而非印度本身历史。二是“印度在马克思眼中只是一个地理名词”——印度之前一直指的是印度次大陆，这片次大陆上一直存在着很多国家，从未统一过，而印度真正迎来统一时，也是被英国殖民时期。第三个原因，就是印度没有记载历史的习惯。

“印度没有记载历史的习惯”这种说法，以前就听说过。网络信息也显示，“印度的王朝虽然多，但都不愿意修史，而那些非官方的史书又更像小说，像《诸王世纪》《大史》都记载了很多光怪陆离的故事，有些甚至是神话。”

没有正儿八经的记录记载，印度也就没有真正像样的历史古籍，很多东西就难以传承，更无从溯寻。

中国则不同，《春秋》《左传》《史记》……通过这些历史古籍，人们可以了解历史，了解过去的制度、技术、文化发展，吸取经验教训，承优汰劣。

有历史，才有积累，才有积淀，才有传承。前人事迹才能影响后人，后人也才能以前人荣耀为支撑和动力。

国家如此，企业亦如此。

企业，应为自己留下印记，代代传承。

从无到有再到繁盛，中国木门行业差不多已走过20年历程。很多木门、家居甚至产业链企业，历经从零开始、披荆斩棘、度困脱厄、规模初具、快速发展，一步步走向傲立市场。在经历者本身，这些或许只是经历，平凡无奇。但真正静心回思，你会发现，感慨良多。

尤其是，从零开始的企业多多，但真正存活下来、走过十几二十年仍蒸蒸日上的，终是少数。其中的酸甜苦辣值得铭记回味，经验教训值得总结，成绩荣耀值得延续，文化值得传承。

但很多企业没有自己的历史记录，有所记录的，也大多是表面可见的历程罗列，很多背后故事、人物思想从未落于纸面，甚至可以说，是根本没有进入记录意识。然而，可能恰恰是这些鲜为人知的背后故事成就了企业的今天，那些不为人知的思想搏击决定了企业的命运。而这些，才是鲜活、能拨动人心弦的东西，更有助于企业和品牌被人深入了解和记忆。

记录企业历史，是对过去的总结、固定与封存，也是一个新的起点。它让经历者有丰收喜悦，也让后来者可以分享企业过去成就，并产生尊崇敬畏、共赴前锦之心。所以，在重要节点，当回望过去，记录历史，展望未来，留下印记，代代传承。

作者：布衣

编辑202102