面对数字化，企业首先要考虑改的是战略观

5G大数据时代，没有企业可以对它的到来视而不见。

机会与挑战，未知与未来，都藏在这场已经开始、正在进行、还将继续高歌的新技术革命浪潮中了……

那么，在浪潮中搏击，一家企业首先要打造的是什么？

6月25日，890新商学企投中国行走进北京。芮邦投资董事长、原华为首席战略官芮斌，企投会院长卓立，企投会会员、智唐科技创始人朱垒磊，企投会会员、山东格瑞德集团副总裁王志军，从思考逻辑到方法论，从企业文化建设到战略实施等多个维度，与大家探讨了企业数字化转型的机会与挑战。

战略的意义是什么？是提供方向和牵引，而非精度。

战略，是从公司内部的组织和文化中长出来的。战略落地，是组织文化与战略相互作用的过程。

因此，我认为，一个好的“战略观”远比一个好战略更重要。

同时战略也强调实践性、时效性、成长性。在不同的阶段、情况和时间里，战略都是在不断变化和延展的。

在多年研究战略的过程中，我还发现，战略本身也是需要战略的。

战略的战略又是什么？

用数学思维来解释，如果说战略是业务的导数，那战略的导数是什么？是企业底层核心不变的东西——文化和价值观。

在外部环境不确定的情况下，文化建设能为战略正确提供底层保障。换句话说，只有在企业文化导向正确、组织建设得力的情况下，业务才能走向成功。即，文化决定战略，战略决定业务。

华为从to B业务成功转型到to C，就是由文化内生力量引发的变革，包括它的起源、思考逻辑和布局规划。

首先，从起源说起。比如华为，最初的定位是围绕电信运营商提供产品，而不是面向消费者。直到2011年的“三亚会议”，最终明确了三个终端的面向——面向消费者、面向中高端、面向开放渠道。转型后，便开始对标苹果公司，实施中高端产品的双品牌策略。

第二，思考逻辑。华为的终端业务核心原则是：为用户创造极至体验和价值的同时，利润最大化。毕竟，一个公司如果没有足够优质的产品是无法存活的，但如果没有足够的利润，也是无法续存的，更不用谈持续研发产品为用户创造价值。

商业的本质是获利，这是每一个企业必须遵循的规律。因此，华为瞄准终极目标调整战略，以利润为导向精准定位，而不是盲目扩大规模，从某种程度上说，是思考逻辑的胜利。

第三，整体布局和规划。看清趋势是最关键的一点。

每一次技术革命都是一个拐点、一次机会，都有可能带来新的趋势。从1G的摩托多拉到2G的爱立信和诺基亚、3G的三星和苹果和现在4G的小米。无论是在3G、4G，还是5G的转型期，能敏锐地嗅到机会拐点的企业，最后可以形成全新的智慧生态，并在市场中获利。

除了华为，小米也有生态的概念。智慧生态其实是整个终端业务发展的一个重要路径。它把物和物连在一起，并借助技术形成一个逻辑的系统。

同理，我们将这样的故事推理到其他行业，比如说汽车行业。三五年前，如果有人说中国的汽车产业有可能会超越德国、日本、美国，大家会觉那是痴人说梦。但今天说起新能源车，中国的很多企业已经在这条赛道上弯道超车了，这就是技术的拐点。

数字化来临的时候，它不分行业、不分地域给我们赋能，一旦我们顺应趋势抓住了技术的拐点，就有可能抓住弯道超车的机会。这就需要我们回归战略的本源：从方向上去聚焦，在道路上去做选择，在资源上去做匹配。一边找机会点，一边找控制点。

现在，从聚焦做好产品到用户经营、从用户经营走向生态的这三步变化，就是我们的战略选择。

在企投众论环节，企投会院长卓立与智唐科技创始人朱垒磊、山东格瑞德集团副总裁王志军等制造业和产业智能领域的优秀企业家，围绕企业数字化转型的实施路径作了进一步探讨。

当问到企业为什么一定要数字化时，芮斌表示，所有的企业都必然要步入到“自然淘汰”的大环境中的，因为未来每个企业都只有数字化，才能在大数据时代下的多变市场中继续生存。哪怕不是所有的企业都能“脱胎换骨”成为如华为这样的存在，但也是可以在转型的过程中找寻自己的位置。

当谈到如何提升小微企业的数据价值时，芮斌回答道：大家是否知道“梅特卡夫定律”？这个定律就是网络价值与节点数的平方是成正比的。我们不要单纯地以数据的量来衡量数据价值，而要看数据能不能并到更大网络中并成为其中一部分。

我们要做的，是将自身有限的数据信息与无限的数据、无限的节点连在一起，这样才会放大我们的价值，包括社会价值。如果说4G时代是人和人的连接，那么5G时代就是人与物、物与物的连接，节点的增加将会带来价值一万倍的放大。未来应该是“信息与信息”的连接，其价值放大的倍数也会是一万倍。

当谈到数字化转型升级过程中存在的难题这个话题时，朱垒磊表示，在信息化的基础上，我认为企业数字化驱动是朝着智能化方向发展的。

在这个过程中，很多中小企业经常会遇到的问题是：在信息化比较完善的基础上，该如何进入智能化的进程？因为这是个周期长、投入重，还需要各部门各环节打通和协作的事情，这些前期条件都可能会阻碍一些中小企业的转型升级。

要破除这些梗阻，我个人认为可以从智能入手。譬如增加一些目前已推广的蓝领机器人到岗位上，比如能进行自动驾驶、货柜搬运等简单动作的机器人。

随着企业的需求加大，我们可以逐渐加入白领机器人，比如能做中低端流程型、事务型工作的机器人。当然，这个过程不是一蹴而就的，而是循序渐进的，最好还能找到经济实惠的方案。

王志军结合自身企业业务分享了关于企业信息化建设的感受。他表示，2013年他就提出了“三化制度”，这可以理解为企业管理的信息化、产品的智能化和生产的自动化。

众所周知，信息化是数字化的基础，通过信息化的建设和流程的重建，减负不必要的沟通，提高整体效率之后还能有章可查。产品的智能化，简单说来，就是产出的产品要能够满足人们生活的需求。比如说，做暖通，产出的产品，应该是“人到家，新风系统自动打开；人走后，系统会自动关闭”。

文 / 巴九灵

编辑202102