云峰莫干山2022年战略复盘及半年度经营分析会议顺利召开

20日上午，云峰莫干山总经理赵建忠首先作会议讲话，对本次战略复盘会议提出要求，并发布全年战略工作日历。他指出，我国正处于科技革命、产业革命的重大变革机遇期，战略复盘是企业适应当今时代市场竞争挑战的重要制胜法宝，而企业的战略是动态的，战略复盘要对内外部变化做出洞察、分析和判断，选准一个切入点，快速行动，从“试错”中学习，并迅速调整。

云峰莫干山总经理赵建忠

会议开展了本部、板材、大家居、科技木各板块战略复盘及半年度经营分析汇报，并开展相关专题研讨与评审。

财务总监陈剑对公司2022年半年度经营管理情况进行回顾、分析和预测，并指出，面对疫情反复的形势，云峰莫干山积极推进产业链转型升级，寻找发展新契机，实现了企业稳步增长。

财务总监陈剑

品牌部总监马文慧汇报了来自客户与经销商的调研报告，就行业市场现状、未来发展趋势、渠道开拓创新等问题展开深入探讨，针对品牌推广、产品研发、售后服务、销售渠道等问题提出不足及建议。并表示，深刻了解客户和经销商的需求是促进产品创新升级、推进企业品牌建设、提高企业市场竞争力的重要途径。

品牌部总监马文慧

人力资源部总监詹满良就一线员工对公司发展的建议及诉求作了总结汇报，并表示，一线员工是公司最坚实的力量，倾听一线的声音有利于企业从实际出发，因地制宜、创新实践，切实做到组织有活力、企业有发展。

人力资源部总监詹满良

营销公司总经理姜全建对2022年板材业务BP进行复盘，对半年度经营管理情况进行回顾、分析及预测。他指出，莫干山板材一直坚持创新驱动发展战略，致力于环保板材的研发与生产，2022年新产品的发布也在有条不紊地进行，下半年将继续铆足马力，进军年度总目标。

营销公司总经理姜全建

家居公司执行董事、常务副总经理唐远明就大家居板块半年度经营情况作战略复盘及汇报，并表示，伴随着大家居战略下整家定制、整装业务快速推进，由柜类定制延伸到空间定制、以实木定制环保理念提升产品力成为莫干山大家居发展的方向。未来，公司要继续深化渠道变革创新，持续推进大家居品牌战略，共同推动整装业务规模快速增长。

家居公司执行董事、常务副总经理唐远明

科技木公司总经理赵忠庆对2022年科技木业务BP进行复盘，对半年度经营管理情况进行回顾、分析及预测。他指出，上半年科技木业务发展在稳步推进中，在竞争日趋激烈的科技木行业，莫干山在不断精进产品品质的同时，始终致力于技术的创新，在2019年率先研发了第一款高色牢度产品，2020年正式面向市场推广高色牢度科技木木皮，未来会继续深化智能化革新，突破行业桎梏，实现产业赋能。

科技木公司总经理赵忠庆

会议上，研讨小组通过战略梳理模型，对战略制定及战略执行展开了提问与讨论，针对绩效指标、业绩差和机会差距、战略举措、实施路径的复盘，发现在过去战略执行中存在的问题和偏差。同时，对市场洞察、关键成功要素分析、战略意图、业务设计及战略定位进行复盘，再次确定了各板块的战略方向和目标。

21日，在家居培训经理王领的带领下，与会人员共同进行了2022年战略训战。针对去年学习的内容，王领再次对从战略到执行的DSTE2.0框架进行了解读。并指出，战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估是一个不断动态循环迭代的过程，企业要通过战略洞察去打造属于自己的战略与运营体系。

家居培训部经理王领

战略是实现企业愿景和使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，动态的寻找自身的定位。现场，与会人员共同起立齐声宣读了企业使命、愿景及核心价值观，群情激昂。面对新阶段、新要求、新布局，在全体参会人员的共创共识下，会议在保持战略定力、强化战略执行等方面取得了共识。

研讨结束后，云峰莫干山董事长顾水祥作总结讲话，梳理、总结了为期两天的战略研讨成果，并对后续工作提出四点要求：

一、契合会议“破局增长 赢战未来”的主题，打破发展思路；

二、重新学习企业战略策略，要不断刷新、迭代固有思想，掌握方法，开拓思路，树立信心；

三、不要把遗留问题变成遗忘问题，有关部门及人员应针对问题，重点关注，重点攻克，迅速找出原因，解决问题；

四、在自我批判过程中要实事求是，不走形式，不走套路，通过自我批判找到短板，力求发展。

云峰莫干山董事长顾水祥

生态家居建设的梦想任重道远，但云峰莫干山对环保探索从未止步。上半年，我们虽历经艰辛，压力重重，却依旧斗志不改，初心不忘；下半年，我们也将振奋精神，继续出发，咬定青山不放松！未来，云峰莫干山将继续恪守匠心，深耕深研，不断探索，共谱行业发展新篇章。

*来源:欧睿信息咨询(上海)有限公司,按2021年零售销量(万张)计,基于2022年2-3月完成的调研。

ENF级环保板材定义为经国家权威机构检测，甲醛释放量≤0.025mg/m3的各类饰面及非饰面人造板材。