2022年，时逢北美枫情20周年，二十年风华岁月,弹指一挥间，北美枫情从幼小走向茁壮；20岁风貌正茂，正当青年。为纪念北美枫情成立20周年，公司举办以“20周年”为主题的征文活动，员工参与热情高涨，经筛选后选出十篇优秀作品将陆续刊登专栏，邀您共赏……
佳作展示（一）
我与北美枫情共同走过的第一个春秋
入职一周年心得感悟
白驹过隙、日光荏苒，不知不觉间，又是一年的冬季即将到来，清晰记得去年也是这个时间，我通过公司的面试选拔，有幸加入了北美枫情这个大家庭，在这一年内我亲眼见证着，北美枫情从一家传统的制造型企业，慢慢向适应市场发展的“智造”型企业进行着蜕变。
2022年是北美枫情转型升级的重要一年，“20年刚成年”，公司从2002年品牌注册成立的1.0时代，2015年全面开启全屋定制家居业务的2.0时代，到现在即将迎来品牌全新升级的3.0时代，公司的全新定位是成为木质固定家居生活美学的服务商，“为每个家庭构建美的生活空间”、“致力于建构固定家居的生活美学”是北美枫情新的愿景及使命，在这个95后及00后占据全屋定制行业主流消费群体的时代下，个性化量身定制及一站式服务，成为了全屋定制行业的主流，现代年轻人不再像父辈那样只重视产品的质量，他们更加有自己的想法，渴望与众不同打造属于自己独立的家居空间，随着00后的成长，他们对于个性化的追求只增不减，为每个生命个体构建起美的生活空间，让美成为生活的主角，从求生存到追求美好生活，是每个生命个体的终极目标，由此可见公司的全新品牌定位和全屋定制行业的主流发展是高度一致的。
虽然全屋定制行业的前景是值得期待的，但随着现代生产技术的不断进步，促进家居生产企业日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破市场原有竞争格局，自动流水生产线的引进必然加大固定资产投入；必然会降低人工成本和提升生产效率;使得规模化生产和规范化生产成为可能，在新的产业发展阶段中，定制家居行业的竞争再次升级，将成为必然，企业转型，势在必行！
犹记我初加入北美枫情时，公司存在管理基础薄弱，管理制度不完善，历史生产经营资料归档不规范等问题，还停留在以“人管人”的阶段，因历史数据的丢失，很多分析工作无法开展，致使公司管理层的决策没办法有效下达，转型升级遇到了阻碍，但经过这一年的发展，在公司各部门年轻化的管理干部推动下，一年来陆续更新发布了《北美枫情全屋定制经销商加盟制度》、《客户接待管理制度》、《北美枫情培训管理办法》等30余项的管理制度，形成了现在以“制度管人”的管理模式，且经过一年的历史数据收集、梳理工作，现各部门已将收集到的生产、销售、财务、质量、客服等数据进行电子化，为公司转型升级过程中进行各事项的决策，作出了重大数据支撑。
在公司管理层的推动下，公司这一年还上线了SAP系统、东宝HR系统、OA审批系统等管理系统，从原始的纸质登记、线下签字审批、手工收集资料进行数据分析等状态，慢慢实现了目前的生产、物料、成本、采购、仓库、营销、财务、后勤、人力等工作的全部系统化，这些系统的上线，实现了公司生产过程精细化、质量可追溯化、生产透明化、无纸化办公等目的、不仅提高了公司的管理水平，员工的工作效率，降低了人工成本，还使得公司各项业务数据的处理更及时，决策命令下达更准确及快速，降低了企业经营风险，让公司能快速应对高速变化的市场环境。
虽然北美枫情的转型升级，在新时代的市场下，能否一鸣惊人尚未可知，但能特立独行的进行差异化思考，勇于引入先进的各项管理系统，大刀阔斧的进行人员改革，已是走出了迈向成功道路的最重要的一步。
让我们一起期待20年后在全屋定制行业top1企业的舞台上，和北美枫情再次庆祝周年庆的到来吧！
作者：人事行政中心 李孝东
