25年有什么好的举措？其实现在我们已经是在开始做25年的改革的部署，并且开始不断的去论证。
我们在公司内部会议我也是这样说的，23年欧派可能是一个优秀的一个企业。因为23年我们做到了两百多亿，而且做到了30个亿的纯利润，所以这个我们认为做的是很棒的。那么24年我说我们应该从优秀企业变成了一个良好的企业，就是已经降了一级。
我们今年是欧派成立30周年，那前面29年呢都是年增长的正增长，那么今年呢是第一年增长率负增长。这种转变对我们的一个整个激励机制的模式可能要有一个比较大的再造。所以这个是25年我们最重要的改革。
所以这种大的背景条件的变化，导致我们的整个激励机制，欧派我觉得比较自豪的就是我们有200万以上的这个激励政策。那么这个政策尤其是一些重要的政策，基本的底层逻辑如果发生了变化，由前29年的正增长变成了负增长。那么包括我们的这个人员团队。所以它整个逻辑发生变化以后，我们会进行比较大的改革的举措。否则呢欧派他就会面临很多大了以后它的整个体系的固化、官僚化，甚至一些工作的效率。很多人甚至这个人性的一些那种既得利益的东西就会慢慢的显露出来。如果不加以改革，那么不利的一面就会给我们减分。那我们又从优秀的企业变成了良好的企业。
当然我们现在我认为我找到了重新回到优秀企业的办法，那就是25年的改革方案。所以我们认为欧派应该通过这一次的一系列的改革，我们会重回到优秀企业的行列。
作者未来商业智库
