木门企业O2O模式需明确发展方向

　　国内互联网的不断发展，现今电商已渗透到各个行业中，就连传统的木门行业也不列外。就当前的木门行业而言，企业在互联网领域的探索还仍旧处于初级阶段，尽管电子商务存在巨大的市场发展潜力，但木门企业在发展的过程中还需认识到其中存在的些许问题。

　　立足互联网这块“沃土”，电子商务获得了快速的发展，每年双十一的大获全胜都让不少木门企业为之眼红。作为传统的家居建材行业，木门企业进军电商存在诸多不便，而O2O模式的出现为木门企业带来了福音。O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这种模式“看上去很美”，但在实际的操作过程中，不少木门企业却发现了很多实际问题。

　　木门企业O2O模式需明确发展方向

　　O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统木门企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢？

　　传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。可一段时间之后发现，非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

　　木门企业O2O模式需注重资源互动

　　除此以外，有些木门企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。

　　此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。

　　因此，对木门企业来说，要想进军互联网，就切记不可盲目的跟风，找准发展方向对症下药，才是木门企业在互联网领域获得市场商机的关键所在。